近年來，安康市石泉縣人民檢察院辦公室認真履職，當好領導的參謀助手，搞好同事的後勤保障，扮演好管家、參謀、司機、廚師、網管、修理工等多種角色。
當好“大管家”從“細緻”做起
根據對象細化服務，具體分為服務領導、服務部室、服務幹警。
服務領導就是確保政令暢通、人財物管理到位，這需要“細緻管理”。“沒有規矩，不成方圓”。辦公室工作經常需要從全局的角度，查找工作中的不足，建立健全相關制度，明確責任，做到靠制度管理人、靠制度規範事。首先，要做到完善制度。通過制定一系列符合從嚴治黨要求，適應司改需求，職責清晰、分工明確、操作性強的制度，如《石泉縣人民檢察院績效考核管理辦法》《石泉縣人民檢察院財務管理制度》《公務接待管理制度》《車輛管理使用制度》等，實現對人、財、物的管理，達到依章辦事、有據可查的目標。其次，要做到量化責任。在年初建立崗位目標任務清單，把各項工作細化、量化到人，對事務性的工作制定規範目標，對文字信息及調研工作制定成果目標。運用不同的考核標準，針對黨務工作、檢務工作、中心工作三個方面，每季度在全院公示各項工作任務完成情況。
服務部室就是保證物資裝備高效運轉，使辦案工作順利開展。辦公室承擔著為檢察院當家理財的重任。每年初，辦公人員深入業務科室徵求幹警意見，發放需求意見表，對需要添置的辦公用品進行普查，對庫房存貨進行清點，避免積壓浪費，力爭把錢用在刀刃上。
服務幹警就是為幹警提供整潔優美的辦公環境、安全舒適的就餐環境、溫馨融洽的人文環境，解決幹警的後顧之憂。通過制定《單位食堂管理制度》《機關衛生管理制度》等相關制度，利用節假日開展豐富多彩的文娛活動等方式，體現單位對幹警的關愛，做好辦公室“管家”的角色。
做好“左右手”從“主動”出發
辦公室是領導的“左右手”，要協助領導處理各種事務，協調來自各方面的矛盾，工作千頭萬緒。在日常工作中，對領導關心的重大問題要提前介入、提前研究。辦公室工作人員要養成每週寫本週工作小結、下週工作計劃的習慣，同時每天要列出交辦事項完成清單，儘量做到今日事今日畢。對工作過程中發現難以落實的環節和問題，及時彙報反饋，尋求解決辦法，根據輕重緩急逐個解決。(本報記者陳洪鈞通訊員周姍)
閱讀更多 西部法制報 的文章
