住百家曾經是資本市場的寵兒
住百家隕落並非沒有徵兆
2017年4月，住百家1億元融資剛剛到賬之際，淨資產僅剩100多萬。2015年、2016年、2017年上半年住百家營收分別為4569萬元、9397萬元和6240萬元，虧損分別為8958萬元、8660萬元和5679萬元，虧損額度十分驚人，且這種趨勢一直持續。去年5月起，住百家爆發高管離職潮，住百家聯合創始人阮智敏、梁慧敏，首席財務官兼董秘鄭鐵球，副總裁兼CTO郭曉，監事吳貴桂等相繼離職。這批核心成員的離職，明白無誤的顯示了住百家內部存在著巨大問題。2018年4月，媒體報道住百家2017年年報無法按時披露，經營嚴重失血未見好轉，1年多沒有新融資進賬，是“最搖搖欲墜”的旅遊上市企業。
住百家如何走到了這一步？
公司自身“造血”能力不足。共享經濟的發展基於移動互聯網技術的爆發式發展和消費觀念的轉變，初期業務的發展尚待消費者行為習慣和接受度的培養，虧損可以理解，資本市場的不斷投入也正說明這一點。然而連續三年的鉅額虧損恐怕只能說明企業自身確實缺乏造血能力。2017年初曾在住百家實習過的知情人透露，住百家走的是高端服務路線，可是價格真心不高端，訂單幾乎都是負盈利，就算盈利的訂單也才二三十塊。可以想象一個走輕奢路線的品牌，在價值六千至七八萬的單價訂單中這樣的盈利怎麼可能讓企業賺錢！而沒有摸索出有效的商業營銷模式又怎麼可能擺脫經濟困境？一直不能讓資本方看到企業自身的造血能力又怎能贏得更多的資本投入？
創始人CEO張亨德或許才是罪魁禍首？
從之前公開資料來看，張亨德一直是頗為高調的創業者，曾榮獲福布斯頒發的“2015年中國30位30歲以下創業者”榮譽；2015年底被創業黑馬評選為“年度風雲黑馬”；2015年12月，出席烏鎮“世界互聯網大會”並榮獲“中國創客”。而近日的一篇報道完全打破了之前網絡上盛傳的住百家CEO張亨德的富二代，退役軍人，85後海外歸國創業精英，互聯網創業者，新三板上市公司CEO的完美標籤，讓我們似乎看到了一個更加真實的人。
看來，這位CEO早就對住百家失去了興趣，更加關注遊學拜佛訪道，風水學問。對於解散的公司和維權的員工，他選擇退群逃避。對於那些投資人，那些關注共享住宿的人們而言，住百家和張亨德註定只是一段歷史了。
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