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（由聲優楊一方演繹）
IT和互聯網創新給予我們的啟示來自更好時代00:0004:55
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IT發展史上重要的「創新者們」
第一個人是現代計算機裡理論的先驅埃達，她父親是大名鼎鼎的英國浪漫主義詩人拜倫，埃達曾經總結出來的幾個現代計算機概念，對後來的計算機發明影響很大。
第二個人的數學家艾倫·圖靈，他最早提出了邏輯計算機器以及二進制的想法。
第三個人是科學家馮·諾依曼，他集數學、物理學、博弈學等交叉學科於一身，最早提出了計算機內部需要有存儲程序的概念，對計算機的發展非常重要。
計算機誕生在20世紀30—40年代，這是因為在二戰之前，由於軍方的需要，美國招募了很多的數學家、物理學家、化學家、工程師，進行大量的試驗和計算工作，很多專家需要計算火炮彈道的路線、破譯密碼、研製原子彈，所以迫切需要加速計算機的研發。
對互聯網貢獻最大的，是美國國防部的利克萊德博士，他在1963年提出「把幾個不同的中心利用統一的語言連接成網絡」的理念，於是互聯網就誕生了，互聯網是一種協作的產物，天生具有協作的基因。
創新通常是一項團隊工作，需要有遠見的科學家、領導者和工程師之間的合作，是一個集思廣益的結果，我們這個時代最重要的技術，都是無數個微創新加上少量的突破性飛躍獲得的。
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創意需要碰撞，給予創新提供必要的環境
貝爾實驗室是AT&T公司下著名的研發機構，每天平均能研發出4項專利，它在澤西島有一個佔地200英畝的園區，正如大學校園那樣，有各種的實驗樓，但卻把各個專業獨立安排在不同大樓中，因為他們清楚，
創意會在人們偶然的碰面和頻繁的接觸中出現。於是整個園區的設計是這樣的，所有大樓都互相聯通，為的是避免不同部門之間的地理隔閡，員工之間可以近距離自由交流和接觸，同時這些大樓之間的走廊很長，為的是增加不同才能、不同專長的員工碰面機會。
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新技術離不開嗅覺敏銳的企業家，才能開拓市場
創新出現會有三個階段，由科學家主導的發明階段，由工程師主導的生產階段，以及由企業家研究如何為產品打造市場的階段。
只有科學家和工程師主導的前兩個階段是不夠將一個創新應用到產品上的，最終還是需要嗅覺敏銳的企業家，快速將技術市場化，他們對技術市場化擁有著極強的洞察力，他們
擅長開闢全新的市場，某些程度上，這些企業家甚至是一個創新技術應用的關鍵。-
平等、自由的企業文化才能催生更多創意
英特爾有三個創始人，諾伊斯、摩爾和格魯夫，後來影響整個硅谷的英特爾文化，就是由這三位領導者共同創造的。
在英特爾公司，沒有等級，沒有專用的停車位，公司創始人都在一個開放的空間裡工作，現在很多硅谷的公司和國內的互聯網公司都繼承了這種平等的精神，在英特爾，員工不需要按照指揮鏈逐級彙報，而是想去管理者談就直接去。
採用這種管理風格，需要有人來樹立紀律，英特爾剛成立時，格魯夫就擬定了一些管理辦法，創造了一種員工要為自己的草率負責的環境，一旦失敗就要自行承擔後果。
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成功的團隊需要特別的領導
成功的團隊領導需要懂得鼓舞士氣，注重培養人才，知道什麼時候該堅持自己的想法，什麼時候該聽取質疑者的意見，相反，過於自大、獨斷的領導者只會破壞創新。
美國貝克曼儀器公司下面有個半導體實驗室，它的領導者肖克利是晶體管的發明人之一，肖克利的科研能力超強，但是他的短板是對別人的不信任，即使是自己的同事，也會表現出相當的猜忌和爭搶好勝。
由於他的領導方法被員工們所詬病，8名工程師們忍無可忍，組織了一場反叛，跳槽組織了一家仙童半導體公司，這就是著名的「八叛逆」事件，仙童公司後來成為了微芯片的創造者。
-完-
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