上圖是林雨峰在應對這場商戰時的大致思維過程。細密、瑣碎、被動。
這是什麼樣的思維呢？線性思維。通俗地說，就是片面、直線、單向、缺乏變化的思維。
樂聖公司從一個音響店起家，在短短几年的時間內，資產規模做到了6000多萬元，在90年代初，絕對算得上是大企業。此外，樂聖公司還成了中國Fi—Hi音響挑大旗的牌子。足見林雨峰過人的膽識、魄力與智慧。但如此優秀的商界精英，卻為何被格律詩公司的一系列“小聰明”打敗？另一個問題在於，林雨峰的線性思維是如何形成的呢？
一、林雨峰的判斷與決定
商戰發生前
格律詩公司表象：高管出行開寶馬車（後經樂聖公司查明，該車的實際車主為正天集團總裁韓楚風）；音響海外參展獲獎；高管成員在業內微不足道的地位；音響店不專業的選址和店內佈置；向樂聖公司少量訂貨。
林雨峰的判斷：格律詩公司是一家有一定背景，但不專業，沒底氣，撐不了多久的公司。
決定：向格律詩公司大量供貨，進而將其拖垮。
商戰發生後
格律詩公司表象：高管主動向樂聖公司求和；格律詩公司應訴。
林雨峰的判斷：格律詩公司做賊心虛，自知理虧。
決定：通過官司打垮格律詩公司，哪怕為此付出生命的代價。
當林雨峰看到格律詩公司的證據時，才真正明白，格律詩公司掩藏在一系列表象背後的真正意圖，也看到了伯爵公司的陰、斯雷克公司的狠，以及樂聖公司的蠢。只是，他明白得太晚。結果：樂聖公司敗訴、與王廟村農戶合作；林雨峰踏上不歸路。
二、林雨峰的思維方式
林雨峰的思維是應急、被動、單向度的線性思維。正是這樣的思維方式，加之林雨峰好勝的性格，促使其作出了包括向格律詩公司大量供貨、誓死打贏官司等一系列錯誤的決定。
但問題在於，林雨峰這樣一個歷經風雨的企業家，思維方式真的會如此簡單嗎？
創業初期，企業家除了要考慮公司未來的發展方向、目標外，通常還要親力親為的處理好與公司有關的各種內、外，大、小事務和問題。此時，企業家與企業基本上是合而為一的。但當企業發展到一定規模後，隨著職業經理人的引入，企業家會逐漸的退出企業的日常經營管理事務。其在經營、管理企業的過程中所獲得的經驗，以及通過經營實踐對企業形成的認知，則逐漸轉化成抽象化的觀念，深深的印刻在企業家的腦海中，併成為企業家理解公司事務，以及商業事務的最為重要的思想基礎。時間越久，觀念的抽象化程度就越高，也越為企業家所堅持。因為，企業家當初正是依靠這些經驗、實踐、認知，打敗了對手，取得了成功。抽象化的觀念不僅形成了企業家的價值觀。更成為企業家理解問題、分析問題的固定的邏輯基礎。進而導致企業家對事物的看法不斷的趨於絕對化、簡單化、概括化、抽象化，最終形成線性思維模式。
這些特點在林雨峰的身上，有著非常明顯的體現。當他得知格律詩公司的音響在海外參展獲獎、格律詩公司高管成員的身份、格律詩公司的音響門店不專業的選址與佈置時，當即得出格律詩公司是一家不專業、撐不了多久的公司的結論，繼而作出向格律詩公司大量供貨，拖垮格律詩公司的決定；當他發現格律詩公司的產品大幅降價，以及格律詩公司高管主動上門求和時，當即得出格律詩公司是一家不守規矩，做賊心虛的公司的結論，進而作出通過官司打垮格律詩公司的決定。
林雨峰之所以作出這些判斷與決定。與他好勝的性格有一定的關係。但更為關鍵的，則是受到他自己的絕對化、抽象化、概括化的線性思維所左右。這樣的思維，曾讓他打敗了無數的對手，登上了人生的巔峰。對此，他深信不疑。因此，當他得知格律詩公司的一系列舉動後，幾乎是下意識的就得出了結論。他之所以能這麼快地得出結論，原因就在於，當他得知對手的信息後，他抽象化的線性思維，在第一時間內就自動地為他提供了相關的答案。如：“格律詩公司就是存在不正當競爭行為”；“雙方都到了你死我活的境地”；“樂聖公司必將通過打贏官司吃掉格律詩公司”等等類似於“事情必須如此、就是這樣”的答案。而支撐這些答案的，同樣是他早已抽象化、絕對化了的商業經驗與觀念。換言之，林雨峰的線性思維與抽象觀念，決定了他只能得出這樣的結論。林雨峰的性格中固然有爭強好勝的成份，但他絕對化、抽象化、概括化的線性思維，才是導致他過於自負的真正原因。
現實意義
不論是個人還是企業，在取得一系列的成功後，往往會把這些成功的經驗與認知，當作絕對的真理，深信不疑，以至於固步自封，而當這些經驗與認知形成抽象化的觀念的，人的思維也開始趨於絕對化、抽象化、封閉化。當人處在舒適區：即事物的發展、變化處於自我的理解、掌控範圍內時，這樣的思維方式其實並沒有多大的問題。可是當內、外環境發生出乎意料的變化，或者當問題超出了我們的認知範圍時，按照這樣的線性思維來理解、解決問題，很容易出現錯誤、甚至是災難性的後果。
很多企業破產時，媒體的報道中通常會有一句“戰略失誤”的表述，其實戰略失誤的背後，大都是由於企業家早已絕對化、抽象化的線性思維所致。
成功，源於學習、奮鬥、也源於機遇；持續的成功，則主要源於對絕對化的線性思維的不斷突破。
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