文：宏成諮詢官方號
績效管理流程：
績效管理：關鍵業績指標的驅動因素
KPI體系在績效管理中的作用：
績效管理：
績效管理的總流程：
績效管理的方法:
KPI業績指標的評價原則：
KPI標杆基準法：
關鍵業績指標篩選原則：
KPI目標分析法
KPI的權重累計:
KPI與BSC的不同之處：
KPI同樣是基於戰略的，它是通過“價值樹”、“任務樹”或“魚骨分析”來分解成功關鍵因素，根據關鍵因素分解KPI，再把KPI按部門和崗位向下分解，是自上而下的。
BSC是以總體戰略為核心，分層設置的。與BSC相比，KPI的要求基本是相互獨立的，沒有體現彼此的職能。在時間的維度上也沒有起前與滯後之分，它的分解與落實都是以既定目標為核心的，不能突出部門或個人的特色及職能。對應BSC，KPI最適用的應該是財務指標與任意指標，對於能力指標而言，就無法應用KPI來進行分解。
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運營 | 佳樂老師
職位 | 薪酬績效諮詢師
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