文：宏成咨询官方号
绩效管理流程：
绩效管理：关键业绩指标的驱动因素
KPI体系在绩效管理中的作用：
绩效管理：
绩效管理的总流程：
绩效管理的方法:
KPI业绩指标的评价原则：
KPI标杆基准法：
关键业绩指标筛选原则：
KPI目标分析法
KPI的权重累计:
KPI与BSC的不同之处：
KPI同样是基于战略的，它是通过“价值树”、“任务树”或“鱼骨分析”来分解成功关键因素，根据关键因素分解KPI，再把KPI按部门和岗位向下分解，是自上而下的。
BSC是以总体战略为核心，分层设置的。与BSC相比，KPI的要求基本是相互独立的，没有体现彼此的职能。在时间的维度上也没有起前与滞后之分，它的分解与落实都是以既定目标为核心的，不能突出部门或个人的特色及职能。对应BSC，KPI最适用的应该是财务指标与任意指标，对于能力指标而言，就无法应用KPI来进行分解。
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运营 | 佳乐老师
职位 | 薪酬绩效咨询师
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