小刘去年刚毕业，去了一线城市，目前在一家上市公司工作。照理来说，应届生一毕业，就能在一家上市公司工作，应该挺好的，但小刘却并不是很满意，经常和我吐槽。
先说薪资这块吧，薪资税前5k，实习期6个月，转正了，薪资不变。现在工作9个月了，还是到手4k，在一线城市，4k基本上算是基本工资而已了，过得很拮据的。过年过节，公司没有发任何福利礼品，最多群发一条邮件祝福，完全体会不到公司对员工的关心。看着朋友圈其他同学晒各自公司的节日福利，小刘暂且说忍了忍了。
还有，明明不是国企，不知道为什么比国企还国企。按道理奖金是根据KPI来发放，但他们部门却很少由业绩来决定。虽然每个月会设定了一个KPI，就算达成了或是超出了，但最后还是领导说了算，他说你没做好，就是没做好，最后一个季度由领导说谁能拿奖金就谁拿。所以设置KPI的目的是什么？小刘表示疑惑。
这家公司，升职和加薪，不是按照每个人实际上做出的业绩来谈，而是根据工作年限。每年公司春季会有普调，再按照去年的工作成果，领导来做决定。据说一年可能就加150元，除此之外没有其他谈薪的机会了，也就是干5年，小刘的工资才可能到5k税后。
每每听到能加薪的人居然没啥能力、没啥付出，就奉劝小刘待了一年就离开这家公司吧。领导这种做法只会让员工更想离开！
出来工作把钱看得挺重的这是理解的，但领导这么做就是很不仁义了，让优秀员工付出没有回报，这种企业不值得追随。
用积分管理的公司为什么员工肯拼命干，肯留下来？看看是怎么分配的奖金的。
积分管理就能起到激励员工的积极性，就在于这个积分挂钩了相关利益，凭借着积分高者得奖的规矩，根据企业做出的积分设置，员工会朝那个方向努力，还能精准管控员工一起努力的方向。
下图工具：民网计分管理
还有，这个很巧妙的是也可以当天就按照积分第一的人有机会抽到奖品作为规则，员工看得到每天的付出都有奖励，动力会变得很不一样。
下图工具：民网计分管理
目前很多服务行业已经使用起这套积分管理模式，见效是很明显的。因为它实现的目的就是“让优秀员工不吃亏”！
如下：某家造型店用积分模式激励员工（点图放大）
企业要做大做强，首先就要先学会尊重每一位员工的付出，也只有这样的尊重会才会赢得“人心聚，泰山移”。
很多行业都已运用上这套积分管理，要如何运用、实操？
可以在下面“查看方案资料”拿到！
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