文：昌辉老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!

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现在很多中小企业的老板，他们大多业务出身，有着非常强的业务开拓能力，这一优势在创立公司的时候得到充分发挥。

但随着公司慢慢发展壮大，要想有新的突破，老板就需要复制多个像自己一样的员工，建立好机制，让企业自主运行，让员工跟老板一条心，才能很好的贯彻老板的目标。否则，出现以下几个问题，老板可要小心了，别让你的目标永远只停留在文件中。

1、有目标，没行动

老板在会议上口干舌燥的说了一堆要做的事情，一周后再开会询问进度，还是毫无进展，老板问原因，员工回答：老板，你要做的事情那么多，我们不知道哪个是重点，不知道哪个先做，哪个后做。老板，你能不能说的再仔细、具体一些？

2、有制度，没落地

企业规章制度和文件一个月前下发了，但是还是停留在文件上面，没有人执行，老板问题原因，员工回答：老板，这样做很麻烦啊，我要多打几个电话，多跑几个部门，多签几个名，老板能不能跟回以前的做法啊？

3、有流程、没顺畅

为适应企业发展，老板对流程进行优化，想要减低内耗。但是一个月后，大家还是按旧的流程在走。 老板问原因，员工回答：这不是前端部门要做的吗？这不是我们后端要做的，前端原本做的好好的嘛！

4、有落实、没到位

老板安排任务，要求一定要百分百完成，等到汇报工作时，员工只做到了八成。老板问原因，员工回答：老板，我已经尽力了，你看我，已经连续加了10天班，周六也来加班了，这已经是我能做的最好的了。

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我们知道，执行力的企业管理的隐性成本，如果员工执行力不到位，企业的很多目标达不成，企业的发展将会受阻。所以，企业要提高员工的执行力度，首先要从老板做起，从企业的制度上面找原因。

最重要的是制定有激励性的薪酬制度

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化，而且要给员工讲清楚，这样的薪酬制度下，他将获得哪些利益，如何获得？

薪酬激励对企业经营到底有多大的影响力？

KSF为什么激励员工自己干？

对员工来说，我做的每一项有产值的事情都可以得到相应的薪资回报,做的越多，得到的越多，那我自然愿意去干,薪资是由数据说话，这样也就避免了有关系的人拿的更多的不公平现象

对企业来说，员工有了工作动力之后，对企业的利润贡献也会更大, 避免了养“闲人”的情况,员工在别的地方拿到更高薪资的可能性降低，企业人才流失率也会减少

本文讲述的KSF薪酬模式，在《绩效核能》一书中有系统研究和表述，书内附数十个行业案例，并附送独家配套视频学习资料，前10名赠送咨询师线上辅导一小时服务，更有机会和本书作者面对面交流。

绩效考核更要做对方向用对模式！

1、方向不能错：如果只给员工压力、想办法扣罚员工的工资奖金，这样的考核必将走向失败。考核不是为了扣罚，而是为激励员工提供目标和数据、结果支持。因此，最好的考核是共赢的利益驱动。

2、模式不能错：中小企业不要用KPI绩效考核模式，因为这种模式更多的是给员工压力、做的是减法。

3、方法很重要：最好的绩效考核模式是KSF，又称“绩效全绩效模式”，他将员工要的薪酬与老板要的绩效进行了全面的融合，一手给员工加薪，一手改善企业的绩效。

KSF薪酬绩效方案供参考

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