未來世界，什麼最有價值？
AI、大數據、區塊鏈……這些技術會帶來怎樣的變革？
包括比特幣在內的眾多電子貨幣，它們究竟有沒有前途？
時隔半年，全球知名投資家達利歐（Ray Dalio）在造就的演講臺上再次談到對比特幣的態度：
我覺得區塊鏈就像互聯網一樣，是一種新技術。而比特幣呢，是不同類型的電子貨幣之一。中央銀行會有自己的電子貨幣，而其他的電子貨幣是私人化的。這些電子貨幣都會互相競爭，並且在進化過程中，它們自然而然地都會發生變化。我沒有辦法說哪一種電子貨幣會最終脫穎而出。
政府肯定會想要知道是誰擁有這些電子貨幣，還有是誰在創造它們。這個發現過程不可避免，但是這些電子貨幣也會以我們無法理解的方式進化。
我認為電子貨幣是個必然，因為從某種意義上來說，所有傳統貨幣都是半淘汰品了。貨幣只是個承諾而已，問題只在於是誰給出這個承諾，以及它靠什麼來背書？
貨幣的用途有兩個。一是交易的媒介，就是要把它花出去，我認為電子貨幣目前還不足以承擔這個職能。第二個是作為存儲財富的工具，我認為比特幣並不是一個富有吸引力的載體，因為它的波動性過大。人們願意持有黃金，是因為它的價值非常穩定。
而比特幣這樣的數字貨幣，在這方面更像是投機的工具。但是我相信它們會不斷髮展，央行也會有自己的電子貨幣。但它們具體將如何發展，我說不準。
達利歐在半年前做客Business Insider談到比特幣，直言就是泡沫
對比達利歐半年前做客Business Insider時的這段表態，大家看出其中的微妙變化了嗎？
身處這個充滿變化與機會的時代，
對未來的認知關乎每個人的命運。
在「造就·原則」的談話中，三位嘉賓也就當下的熱門話題紛紛向這位投資家求解。
人與計算機如何相處？車品覺 VS 達利歐
車品覺，紅杉資本中國基金專家合夥人、前阿里巴巴集團副總裁、數據委員會會長
車品覺：是什麼樣的情景促使你去制定這套“原則系統”？把它製作出來大概用了多少時間？在具體執行時，您有遇到過什麼困難嗎？
Ray Dalio：我估計差不多是一年到一年半，我把這些原則都詳細地記錄了下來。具體執行中遇到的困難更多是情緒上、情感上的問題。
比如做“創意擇優”的時候，我們發現每個人的觀點是不一樣。這其中最大的困難是去接受別人的觀點。因為我們每個人都習慣於自己的做事方式，要去重新接受別人的觀點非常困難。
而一旦按照創意擇優的流程執行後，我們會發現，員工非常喜歡這套方法，以至於都不想去別的公司工作了。因為其他公司有很多辦公室政治，不能隨意問問題，不能自由地討論，不知道發生了什麼。在那樣的環境下工作非常困難，因為員工無法看清周遭情況，從而無法作出自己的決定。
我們想讓人們習慣這種新的做事方法，能夠知道具體發生了什麼，彼此開誠佈公。就像我之前展示的數據收集過程那樣，你不僅可以看到自己的觀點，還能看到別人的觀點。這時，你會發現，原來每個人看待事物的角度都是不一樣的。
與此同時，我們還有一臺電腦在幕後觀察，並記錄相關數據，從中發現每個人看待事情的方式。當你或者其他人有不同的方式，你會得到反饋。
在會議中，你會得到對於個人的一些指導，知道自己不知道的事情，從而可以更好地瞭解此次會議。這就是這種工具的力量所在。
車品覺：你在使用這些工具的時候，發現有哪些不同呢？
Ray Dalio：比如說我們開會的時候，一次只能有一個人發言。在沒有這個工具時，你其實並不知道其他人在想什麼。而有了工具後，我們會發現，哇哦，原來其他人是這麼想的。這其實就是一個突破，讓我們能夠一步一步地發展。
車品覺：開發這些工具是怎麼樣的一個過程？
Ray Dalio：在這個過程中，我們與大衛·費魯奇進行合作。他是IBM沃森的創造者，他領導著我們的工具開發團隊。在這個團隊裡，有人負責開發，有人負責用戶界面，有人負責其他部分等等。我們大概花了八年的時間去開發這些工具。
車品覺： 在未來，會有機器人員工做這方面的工作嗎？
Ray Dalio：目前，我們99%的投資決策是基於算法的。我們會有相應一些數據分析以及算法。可能這類似於你說的機器人員工。
車品覺：是不是未來會有人失去他們的工作呢？
Ray Dalio：我們需要深入思考如何與計算機進行共事，我覺得這才是未來的趨勢。雖然我們現在有深度學習，但是我們還是要去學習相應的原則，編寫相應的程序。
所以，我覺得我們一直要做的就是不斷地學習和理解，以達到最高的層次。我們要把所學到的知識變成我們的一種認知，這是一個過程，也是一種樂趣。
什麼是讓未來教育更美好的方式？沈知晏 VS 達利歐
沈知晏，觀復博物館理事
沈知晏：我剛才給大家講收藏，講的是人類的過去，但是人類要想走向未來，非常重要的一點是教育。當今社會發展太迅速，精英階層更加精英，手工業者或者是藍領勞動者會被人工智能替代。那麼，針對不同階層的教育，應該會有新的模式出現。那時，還會不會有學校存在？或者會不會出現針對特定的人學習的特殊技能？
達利歐先生在很多年前就把11歲的孩子送到北京史家衚衕小學學習中文，可見達利歐先生是將他當時對中國未來的預見付諸教育行動中了。所以我想請問，從您的角度看，人類教育的未來會以怎樣的方式存在？
Ray Dalio：我認為，技術已經在很大程度上變革我們的教育。我們發現在教育方面，人與人之間的交流是非常個性化的。未來需要有一種量身定製的教育。此外，還應讓教育更有趣，比如把教育遊戲化，或是寓教於樂。這樣一來，我們就能使教育變得更加美好。
讓未來教育更美好的方法，不僅僅是配一個老師、一個黑板，然後去對學生說教，還希望有技術方面的變革，讓教育變得更加吸引人，讓人更好地瞭解自己的特性以及熱情所在。
我覺得在未來，人們在教育方面的差距可能會縮小，而教育方面的差異會帶來財富上面的差異。解決貧富差距的關鍵在於教育。
目前存在的問題並非技術或者教育，而是背後的官僚主義或一些體系。比如說美國教師工會有時會阻止新技術在教育中的應用。我們需要去思考的是，怎麼給教育帶來最好的東西？怎麼能讓新技術為教育帶來更個性化的變革。
沈知晏：中國作為東方大國，有著巨大的人口和市場。但是恰恰因為我們有眾多的人口，教育面臨著重要的改革機會。您提過教育在美國人的桌上，因為每個人會提出自己不同見解，會當面說對方錯了。但是東方人非常內斂，您覺得中國應該在教育方面做哪些改進，才更能融入這個世界？
Ray Dalio：我覺得我不應該去作預見，或者做一些假設來告訴你們要怎樣改變。在過去，中國沒有企業家，而如今企業家中有很多的獨立思考者。但同時要做到和諧有序，達到這種平衡是件重要的事情。關鍵在於要用中國文化認同的方式來做這件事。
誠然，中西方文化有不同之處，比如和諧、家庭、等級這些方面是較常見的一些不同點。這些不同點都有他們的根源。所以每個人都有不同的發展道路。
不過在我看來，徹底的透明且基於算法的決策，以及創意擇優，這些是全世界都會認同的力量。
如何看待區塊鏈技術應用下的前景？姜利民 VS 達利歐
姜利民 ，友邦保險首席多元渠道官
姜利民：您曾提到過我們正面臨著技術的變革。AI、大數據這些日常企業中經常講的東西，在幾年前都還只是一個概念。
在中國，某些產業正被技術改變，有些產業已被淘汰。我是來自於生命保險行業的，它是一個傳統產業。作為這個行業中的一員，我們怎麼做好準備去應對這個行業內由技術帶來的變革呢？
Ray Dalio：首先要了解這些變化，並根據變化作出相應的變革。在這個過程中，你要去收集相關信息，並對它進行管理，瞭解全球範圍內發生了什麼。比如區塊鏈就是過去沒有的概念。所以我們要不斷學習。
怎樣更好地利用科技？我們要學習未知的知識，要追隨時代的潮流，迅速感知這些新的技術和知識。
*本次活動為「造就·火星計劃」第一場
特別鳴謝：中信出版集團 ，AIA友邦保險
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校對：其奇
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