刻不容緩

新一佳關閉了，百腦匯關閉了，北京華聯關閉了，東方建材關閉了……幾乎每座大城市都有這些商店關門或者倒閉。我認為主要有以下幾方面原因：

1.土地價格高—商鋪價格高—房租高。有的所謂大咖商業，底樓商鋪單價超過15萬每平米，瘋了。商鋪投資有個理論值，回報率至少要滿足達到13年後回本，才算有投資價值。超高房價實際上透支了若干年商鋪的租金收益，而實際客流數量、質量還是未知和動態的，所以，後期商鋪不斷換手就不足為怪了。

與只相關的還有，各大城市商業修建太多（城市擴建高峰期窗口期疊加），尤其是臭名昭著的商業綜合體，一窩蜂的上，但是人口聚攏和鋪排不可能嚴絲無縫的與這些商業同步，所以半死不活的、換手的商業綜合體很多。我是覺得，哪裡有什麼牛逼的操盤手，可研報告也不重要，誰家沒做過呢。成功或者失敗，不過都是執行者而已，踩對節點，或者死很久以後，你就活了。

還有一個不了忽略的是，多少年來，商鋪租賃市場形成一顆毒瘤，轉租費，有的投機者專門做這塊，廉價一手租下囤著待價而沽，甚至有的房東自己出租也要雁過拔毛。轉租費幾千、幾萬到數十萬不等，大多數不是前期投入和市場培訓補償，就是門檻而言，你向我要，我走了我給下家要，一直傳下去。可想而知，這樣一個惡劣的土壤，商家入手後，怎能不戰戰兢兢捉襟見肘？

2.電商。大家每年網購多少商品，我們自己最清楚了。從家電、家居、服裝、化妝品、玩具、食品藥品、3C、各種其他雜七雜八…網購好處是動動手指就能瞎逛，效率高，貨比三家方便，取貨方便，還比實體店便宜很多（一般情況下）。電子商務是時代潮流，但馬雲確實禍害了實體經濟（改革的陣痛是必然），就好像，人工智能是人類未來科技方向，但是對於中國國情而言，有害於就業和社會穩定也是事實。再有一個，國家對於電商發展還是比較放任的，主要還是平臺自己監督和管理，稅收、門檻、處罰、監管…都弱。

3.經濟形勢+現金貶值+運營口碑和預期=消費信心降低。老百姓開源節流，加上無數社會中堅力量新生力量因為房貸而套牢，小心翼翼。

總結，房價原因（含城市擴建商業過多）40％，電商原因40％，其他20％。

歡迎批評和指正。

那話兒

如今昔日的繁華購物中心和熙熙攘攘的店鋪街道都在消失殆盡，取而代之的是轉租退租、倒閉關門等淒涼場景。在房產經濟不斷上漲的鎮壓下，在發展迅速的“互聯網+”浪潮下，不少人將實體店的倒閉潮歸罪與昂貴的房租和電商的崛起。也就出現了“請求房東降租”、“馬雲我恨你”等帶有情緒化的橫幅標語。

那麼，實體店倒閉的元兇真的歸咎於它們嗎？我認為這是一個偽命題。從商業運營上看，租金只是運營成本，電商也只是競爭對手。所以從邏輯上說，這並不是二選一的選擇題，而是多方面原因造成的結果。

從運營成本層面看，使實體商業經營受阻的不止是高昂的租金成本，還有不斷上漲的人工成本和物流成本、稅費成本等運營成本都是原因之一。據中國連鎖經營協會調查，百強企業人工成本上漲4.2%。並且物流成本也較高我國商品物流環節（從出廠到消費者手中）需要物理移動7、8次，而發達國家只有3、4次。所以租金是之一，不是二選一。

從競爭對手層面看，電商擁有先天的“渠道扁平化、價格成本低”的優勢，對原有實體店產生的衝突是毋庸置疑。但這也正是它的軟肋，只有“性價比”，沒有“產品質量”。所以從產品方面來說，實體零售的直觀消費體驗是電商所缺乏的。這也證明實體店在零售行業是有呼吸的空間。所以，電商並不是實體店倒閉的罪魁禍首。

從行業自身層面看，在新零售的背景下，趨於多品牌的差異化體驗已經更符合消費者對產品和服務的需求。對於中國實體零售業一面存在的詬病，模仿能力強、創新力不足、同質化嚴重的這種現象是難以勾起用戶消費慾望，用戶體驗就會隨之降低，用戶忠誠度也會隨之減化，這也正是導致實體的日漸沒落的原因之一。

從商業模式層面看，在面對不斷創新的互聯網時代下，很多零售企業還是使用傳統的老舊固有思維管理模式。仰仗有老顧客的姿態，對待顧客，對待供應商，對待租戶依然用著以前傳統的態度，方法，方式。不去試著創新，當然也就落後。

相比電商，總是會抓住市場的縫隙，在零售業處於黃昏的低迷環境下，做著“逆勢而為”的轉變，例如阿里巴巴、京東、小米等電商巨頭就紛紛在佈局線下零售店面。從某種意義上說，這是將線上互聯網服務與線下消費體驗的相結合。對於傳統實體零售業的倒閉，可以用Warby Parker聯席首席執行官尼爾•布盧門撒爾（Neil Blumenthal）的話總結，我不認為零售業已死，但平平無奇的零售體驗已死。

所以，以上總結，對於實體零售倒閉的元兇，我只能說是實體店本身。

互聯網指北

實體店倒閉的元兇，電商的崛起要比昂貴的租金影響更大。

隨著人工智能時代的到來，網購的規模越來越大，在網上開店早已經不是什麼新鮮事了。電商為什麼能夠扳倒曾經叱詫風雲的龐大的實體店鋪群體呢？原因有以下幾個：

首先，阿里巴巴、京東等提供的開店成本低，降低了租金成本，無疑就為許多商戶節省了投資，能夠將更多的經歷放在提高產品的質量上。而許多實體店鋪無疑還在為高昂的租金而苦苦掙扎。2017年11月12日，在“天貓雙十一全球狂歡節”上，大屏幕顯示全天成交額超過1682億元；京東11月1日至11月11日凌晨累積下單金額超過950億元。網易考拉則公佈雙十一大戰上演78分鐘之後，銷售額已達到去年的兩倍…….一組組令人震撼的數據，都在說明，網絡電商的發展前景光明。

其次，目前深受互聯網、移動網絡影響的年輕人，作為典型的“宅”一代，更習慣於在線購買商品的方式，希望足不出戶就可以買到想要的產品，節省更多的時間和效率。從這一點看，實體店鋪就遠不如電商更有效率。沒人來逛店，大部分顧客都去逛電商，實體店鋪自然而然就開不起來了。

另外，電商更注重於關注和完善用戶的體驗。當用戶在網上挑選產品的時候，電商能夠通過互聯網技術將產品更多的細節展現給消費者，讓消費者更好地瞭解產品。就連許多消費者吐槽的無法親身體驗產品的缺陷，目前許多電商也通過人工智能技術等正在逐漸改進這個缺點。反觀實體店鋪，銷貨員的服務質量和層次參差不齊，這也是令人詬病的原因。

鎂客網

實體店倒掉的說法太不準確了，

百果園15年就拿到4個億的A輪融資，不到5年時間裡已經在國內40多個城市開了2400家店面。這個數量還在 增加。

7-11、美宜佳、見福便利店更是遍佈了一二線城市的各個角度，幾乎每個小區都有一家以上的這樣的品牌連鎖便利店。

並不是所以得便利店都倒閉了，我們看一下倒閉的主要種類，女裝店、百腦匯3C產品店。為什麼會關門呢，競爭力不夠，價格拼不過線上購物，服務拼不過線上購物。那當然要關門。

可是為什麼百果園能成功，便利店能生存，因為競爭力和需求。水果追求新鮮，因此大家傾向於線下購買。便利店方便，買個燈泡，買個醬油，方便。女裝店價格比線上貴一倍，消費者比起立刻能拿到衣服，他寧願少花一倍的錢，等上三天。

所以，實體店倒掉的元兇不是別人，而是自己的競爭力。時代的進程從來都是這麼不留情的。工業革命讓多少紡織工人被珍尼紡織機取代。自動化種植讓多少農民失去工作。流水線生產削減了多少一線工人下崗。

我們再來看一個例子，同樣是手機3C生意，中關村海龍大廈曾經每天的賣手機交易額上億，現在人去樓空全改成了培訓機構。但是OPPO和vivo主打四五線城市和鄉村市場，照樣把實體店開的風生水起。這就是通過降維打擊來提升自己的競爭力。

因此，市場在變，風口在變，如果坐以待斃，肯定會被淘汰。

旅日

實體店的倒閉電商該負一定的責任，但試想一下，這樣一點競爭力都沒有的實體店開得太多有意義嗎？從目前來看，像阿里、騰訊、京東等互聯網巨頭都在搞新零售，就是搞無人超市、無人商店、社區便利或者O2O，這說明了，電商只催毀了那部分沒有特色的實體店。最終電商巨頭們還是要將新業務描向線下佈局。

實際上，真正有自己特色的實體店是不會受到電商衝擊的，而且像萬達商城這樣的商圈，反而能吸引投資者來逛商場，而在逛商場的同時，順便把飯也吃了，電影也看了，衣服也給定製了，這樣一體化的商圈是電商無法衝擊得了的。還有就是一公里以內的便民商店，人家只要開個社區乾洗店，附近居民都跑到這邊來洗衣服，乾洗店的生意也很紅火。

那麼催毀實體店的元兇是租金嗎？我覺得租金的成份更大一些，比如我問一家花店老闆，你開一個花店要用多少錢呢？她回答40平米房子，一個月光租金就要七八千元錢，你想啊！像花店這樣的小店鋪一個月能賺多少錢，光要付房東的租金就要這麼多，那勢必會提升創業夭折，開店必亡的概率。

應該這麼講，電商開出來後，會對銷售產品比較單一的實體店產生衝擊，如果再加上租金成本高，那麼實體店只有關門歇業了。但是如果你把單一的實體零售店，開到社區裡面，專門面向居民群體，比如既提供小百貨，又可以開闢一點地方賣咖啡、飲料、糕點，甚至還提供為社區居民送貨上門的服務，在這種情況下，零售店一樣能開得擁有自己的特色`。

不執著財經

一、租金是否為實體倒閉的元兇

有一些人分析實體店倒閉是否與泡沫的房產經濟有關呢，因為高昂的租金再加上不斷上漲的人工成本，導致了商家不斷提高商品的銷售價格，沒有顧客光顧，最終導致實體店倒閉。後期我實地調查了一些實體店主，實體店主反映的情況是租金已經幾年沒漲，比如三線城市某商場的租金每平120元，已經好幾年沒變過了，但是銷售額卻比三四年前差二到三倍。歸根到底並不是租金高，而是沒人買是最大的問題。許多實體店為了能夠堅持下去，將利潤一降再降，甚至零利潤，因為需要去庫存，但是價格無論怎麼樣降，大眾現在好象對商品失去了興趣，無動於衷。所有這樣看來，租金並不是實體店倒閉的元兇。

二、電商的崛起是否影響實體店

許多人會這樣思考問題，無論電商如何發展，也不會影響到餐飲業，不可以下個館子到互聯網上去吧。為什麼餐飲行業倒閉的也非常多，那說明實體店不行與電商沒有關係啊。但反過來看，2016國家商務部爆出網購比例已佔社會零售總額11%，雖然看起來比例不大，但電商奪取這11%的份額足以使很多企業倒閉。份額減少，但成本沒有降，這就是造成原淨利潤較低的產業直接變成了虧損。由於電商的商品監管不嚴，以次充好，打價格戰，使得電商與實體競爭激烈，賣家只有不斷的降低利潤，使得兩敗俱傷。對淘寶店主發回的問卷結果來看，大部分只是維持生計，賺錢的不過10%，如果想使銷量上去，前期大都不斷的刷單，製造商品銷售情況火爆的景像。來吸引消費者購買。況且，從去年雙十一的銷售額來看，天貓雙十一交易額達到1207億元，這個數字相當於全國人民每人一天消費近一百塊錢。這麼大份額的錢如果分給實體店的局面又是怎麼樣，據統計，馬雲在這一次的雙11活動中，所得到的利潤最少也是363億元，可以電商是崛起了，但不一定都賺到錢了，但歸根到底馬雲自己掙到錢了，他總告訴大家要改變觀念，改變經營模式，但卻是為自己賺錢做鋪墊。況且電商並不單單指的是淘寶、天貓，還包括京東、蘇寧、國美等。近幾年又殺出來一個微商。現在進入了一個怪圈，人人創業，也就是人人都開店，實體也開、網店也開，供大於求。如微商有的一個月掙百八十塊錢還天天刷朋友圈樂此不疲，經濟出現了惡性循環，沒有了資金流，如何促進經濟發展。不是電商直接影響到餐飲業，而是形成了一個資金鍊，當有一點有了問題，就會影響到鏈上的整個經濟。

坤鵬論

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