近年來，曲周縣把加強鄉鎮幹部隊伍建設作為重點，突出政治激勵、能力提升、日常監督、關愛保障四個方面，做到工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，打造了一支政治可靠、能力突出、敢於擔當、品德優良、作風過硬的鄉鎮幹部隊伍。
突出政治激勵，樹立重基層的用人導向。堅持在鄉鎮工作一線發現、識別、使用幹部，做到“三個優先”：幹部使用上優先，堅持鄉鎮黨政正職配備上，優先從鄉鎮副職中選配，其他班子成員配備上，優先考慮鄉鎮公務員和事業編制幹部。換屆以來，共提拔重用鄉鎮幹部69人，其中事業編制人員19名，極大調動了鄉鎮幹部工作的積極性。交流調整上優先，把31名年齡較大、在基層工作時間較長的鄉鎮幹部交流調整回縣直單位任職，對長期在一個鄉鎮工作滿10年以上的28名幹部，在鄉鎮間進行了交流，激發了鄉鎮內在活力。力量配備上優先，在全縣行政編制比較緊張的情況下，每年都通過“四級聯考”招錄鄉鎮公務員，進一步充實加強了鄉鎮幹部隊伍。
突出監督管理，推動鄉鎮幹部作風轉變。圍繞解決“四風”問題，加強鄉鎮幹部日常監督管理，打通服務群眾“最後一公里”。推行幹部任前承諾制，新任職鄉鎮幹部在集體宣佈談話時，公開向組織進行承諾，以承諾倒逼責任，激發新任職幹部的責任擔當，不斷增強“四個意識”，強化宗旨意識、服務意識、為民意識。推行群眾事務代辦機制，結合整治鄉鎮幹部“走讀”，要求鄉鎮幹部白天下村服務群眾、幫辦事務，晚上機關集中學習、討論交流。推行分類量化考核制度，科學設定鄉鎮幹部考核指標，增加基層黨建、社會治理、汙染防治、信訪穩定和精準脫貧等方面的比分權重，實行“一定量、四評價”的考核辦法，強化結果運用，把考核結果作為幹部選拔任用、監督管理、激勵約束的重要依據。通過推行三項制度，鄉鎮幹部的作風明顯轉變，為民服務的意識蔚然成風。
突出關愛保障，確保鄉鎮幹部隊伍穩定。堅持嚴管與厚愛相結合，以厚愛激活力，確保鄉鎮幹部安身安心、幹事創業。建立談心談話制度，鄉鎮黨委書記和班子成員、班子成員和分管線條的一般幹部定期進行談心談話，認真聽取意見、傾聽個人訴求、幫助解決實際困難、做好思想疏導。健全工資保障機制，加大縣財政支持力度，優先保障基層幹部的工資待遇落實，落實鄉鎮基層補貼和帶薪年休假制度。加強鄉鎮基礎設施建設，先後投入500餘萬元，集中開展了“小食堂、小澡堂、小圖書室、小文體室、小菜園”等“五小”建設，改善鄉鎮幹部工作、生活條件，活躍機關氛圍。設立關愛幫扶基金，對因患病住院、傷殘或遭遇重特大事故等原因導致生活困難的鄉鎮幹部進行適當經濟補助，幫助解決實際困難。(曲周縣委組織部姚曉偉)
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