近年来，曲周县把加强乡镇干部队伍建设作为重点，突出政治激励、能力提升、日常监督、关爱保障四个方面，做到工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，打造了一支政治可靠、能力突出、敢于担当、品德优良、作风过硬的乡镇干部队伍。
突出政治激励，树立重基层的用人导向。坚持在乡镇工作一线发现、识别、使用干部，做到“三个优先”：干部使用上优先，坚持乡镇党政正职配备上，优先从乡镇副职中选配，其他班子成员配备上，优先考虑乡镇公务员和事业编制干部。换届以来，共提拔重用乡镇干部69人，其中事业编制人员19名，极大调动了乡镇干部工作的积极性。交流调整上优先，把31名年龄较大、在基层工作时间较长的乡镇干部交流调整回县直单位任职，对长期在一个乡镇工作满10年以上的28名干部，在乡镇间进行了交流，激发了乡镇内在活力。力量配备上优先，在全县行政编制比较紧张的情况下，每年都通过“四级联考”招录乡镇公务员，进一步充实加强了乡镇干部队伍。
突出监督管理，推动乡镇干部作风转变。围绕解决“四风”问题，加强乡镇干部日常监督管理，打通服务群众“最后一公里”。推行干部任前承诺制，新任职乡镇干部在集体宣布谈话时，公开向组织进行承诺，以承诺倒逼责任，激发新任职干部的责任担当，不断增强“四个意识”，强化宗旨意识、服务意识、为民意识。推行群众事务代办机制，结合整治乡镇干部“走读”，要求乡镇干部白天下村服务群众、帮办事务，晚上机关集中学习、讨论交流。推行分类量化考核制度，科学设定乡镇干部考核指标，增加基层党建、社会治理、污染防治、信访稳定和精准脱贫等方面的比分权重，实行“一定量、四评价”的考核办法，强化结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、监督管理、激励约束的重要依据。通过推行三项制度，乡镇干部的作风明显转变，为民服务的意识蔚然成风。
突出关爱保障，确保乡镇干部队伍稳定。坚持严管与厚爱相结合，以厚爱激活力，确保乡镇干部安身安心、干事创业。建立谈心谈话制度，乡镇党委书记和班子成员、班子成员和分管线条的一般干部定期进行谈心谈话，认真听取意见、倾听个人诉求、帮助解决实际困难、做好思想疏导。健全工资保障机制，加大县财政支持力度，优先保障基层干部的工资待遇落实，落实乡镇基层补贴和带薪年休假制度。加强乡镇基础设施建设，先后投入500余万元，集中开展了“小食堂、小澡堂、小图书室、小文体室、小菜园”等“五小”建设，改善乡镇干部工作、生活条件，活跃机关氛围。设立关爱帮扶基金，对因患病住院、伤残或遭遇重特大事故等原因导致生活困难的乡镇干部进行适当经济补助，帮助解决实际困难。(曲周县委组织部姚晓伟)
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