如今每個人的生活幾乎都離不開騰訊，這一點不誇張。
除了騰訊系公司，騰訊還是從京東到美團、滴滴等許多公司的股東。
過去幾年，騰訊累計投資了600多家公司，橫跨海內外，行業涉及文化娛樂、遊戲、交通出行、零售等多維度。
騰訊還以LP的身份投資了二三十家左右的基金。
比如紅杉、雲鋒、中信產業基金、經緯中國、晨興、創新工場、高榕資本、金沙江創投、鐘鼎創投等等。
所以說每個人的生活都離不開騰訊一點也不誇張。
我並不是為了向大家普及騰訊多麼強大，而是試圖從騰訊這家巨頭的核心競爭力上，找到一些對個人的啟發。
馬化騰曾自問，騰訊的核心能力是什麼？
在一次總辦會上，他讓16個高管當場作答。從21個反饋中，內部圈定兩個答案。
第一個核心能力是流量。
很多創業者都形成一個認知，只要和騰訊合作，就會擁有大量的流量。
在流量越來越貴的今天，這成為許多公司接受騰訊投資的首要原因。
騰訊的第二個核心能力是資本，據說這是騰訊公司總裁劉熾平的主張。
利用資本和流量給企業賦能，沒有哪家公司比騰訊更激進更成功。
騰訊整體投資金額超過千億規模，投資的體量達10億美金的公司數量在50到100家之間。
2017年，共有120多家公司拿到騰訊投資，比BAT中另外兩家的總和還要多。
騰訊的強大可以說就建立在有流量有錢這兩個核心基礎上，這個邏輯對公司如此，對個人同樣有效。
對個人來說，如何能讓自己越來越強大，也可以借鑑騰訊的這兩個核心競爭力。
從流量角度，每個人都應該不斷輸出專業內容，建立行業聲望，藉助各種社交平臺吸引粉絲關注，打造自己的個人品牌。
從資本角度，對已經打造出個人品牌，有一定影響力的人來說，如果有了閒錢，最好的投資方法是找到自己所在行業產業鏈上下游的創業者，用流量加資本和他們一起創業，或者投資他們。
如何成為某個方向的意見領袖呢，這絕不是一個小話題，但如果簡單的說，就兩點，一是不斷學習，二是持續輸出。
不管你在哪個行業，只要不斷學習，並持續輸出內容，都會逐漸打造出自己的個人品牌。
每個人都應該像運營一家公司一樣不斷投入資源，從產品、內容、營銷、渠道等方面提升個人品牌的價值。
一旦打造出個人品牌，有了初步的影響力，就可以用流量加資本或者人力的方式，投資行業上下游的創業者。
這條路不容易，但目標和路徑都非常清晰，只要按這個方向一步步走，成功的概率就會大很多。
總有人對著舞臺望而卻步大談階層固化，也總有人迎難而上盡情綻放收穫成功喜悅。
向騰訊學習，像經營公司一樣打造個人品牌，再用流量加資金拓展自己的合作邊界。
這是移動互聯網時代擺在普通人面前的突破自我的機會。
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