古往今來，無數帝王將相都有自己的用人之道，成功者有劉邦，失敗者有項羽。一個企業能否成功，選人和用人起著非常關鍵的作用，因為所有的事業都是人幹出來的，企業想要找到非常合適的人才很困難，關鍵就在於現有的這些人你怎麼用。
如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！對於考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳，多做少說，目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準，其他的別談。一切用數據說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美，這樣，就是優秀的基層，這樣才能談做人！
對於考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背會的傳承，也有經驗的創新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層。
而對於考核高層，就是裁判員，裁判員就是隻管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管。給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。
才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。
才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什麼是德？即品格；什麼是行？即性格。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。這就是德行。
1.用人理念
講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招。到最後，為了壯大實力，而盲目擴充人數，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企業在用人理念方面，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。但企業不是政界，不是學界，更不是單純的慈善事業，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。
2.用人心態
說到心態，不只是對下屬，而是作為企業來說，面對所有人的時候，應該用什麼心態。企業不是政府，不是做學術研究，更不是慈善機構，所以在企業裡的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領導，第三是客戶。
很多人說“您是我的上帝”，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音，隨著與時俱進的今天，在企業家的內心深處，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰？不是別人，而是自己賞識的部下。我一直提攜厚侍的人，為什麼要這樣做？
真正想把人用好，就是把你想用的人當上帝，要說出來，更要做出來。想要培養下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛鍊秘書，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當好部下，想要下屬做好服務，先給下屬做好服務。不要擺譜，可以講資格老，但絕對不能講老資格！
作為一個企業的管理層，對部下，都須從思想到行為都表露出這麼一個心態：“我能為您做點什麼？我還能為您做點什麼？您能讓我為您做點什麼？”這樣的心態，才能符合企業的需求。舉個例子，和團隊一起吃飯，會有下屬給你敬酒，而作為領導的你，能不能先給下屬敬酒？能不能用實際行動為團隊服務一次？
第二上帝就是尊敬的領導，領導咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領導的壯志凌雲。領導發話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎麼做？定標準一絲不苟，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失。
第三上帝是忠實的客戶。做為決策層，外樹一面醒目旗幟，內斂一支精英團隊，做到最後，買方市場變為賣方市場，做到大精強優或專特精美，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領導）服務好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！
3.用人方法
用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用。
“用人不疑、疑人不用”是短缺經濟的年代，在過剩經濟的今天是行不通的。在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最後選出的總統，票數都不會過半，這就證明了領袖，都是有爭議的。企業用人也應如此。
人才難於用好，說什麼“用人不疑、疑人不用”？這是哪個年代說的話啊？那個時代早就一去不復返了。當今做企業，“用人不疑”是對企業不負責任，“疑人不用”是對企業最大的犯罪。“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用。”這就是做企業最好的用人方法！
只要企業能做到真正的“公平，公正，公開”，這樣才有可能基業長青。
4.用人技巧
善於發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用。
首先發現能人的長處，然後呵護他們的觀念，包容他們的個性，最後大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業當家，把事情當事業做，這樣的人才到最後，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。
閱讀更多 如何做好老闆 的文章
