愛情灰常假
客觀的說，做一箇中層管理著其實挺難的。上，既要讓領導滿意，下，又要對部屬負責。所以，作為一箇中層領導，不但要有出色的管理能力，還有具備優秀的執行能力；不但要有系統的分析能力，還要具有良好的動手能力！難啊！所以說做好一箇中層領導，基本就是全才了，呵呵。以我多年職場經驗來看，要想做好一箇中層幹部，必須要具備10個“於”。
1.善於溝通。管理一個團隊的中層，既要懂得縱向溝通，即對上彙報和對下管理；又要善於橫向協調，即部門之間的分工協作。溝通就是管理的“理”，如果不會溝通，問題就會堆積，流程就會梗阻。
2.精於統馭。作為一箇中層，如何管理團隊非常關鍵，這就是管理中的“管”。要有科學的管理方法，才能把人管好，把事管住，把效管出。
3.長於分析。中層管理者雖然官不大，但也是一級領導，所以一定具有分析問題和解決問題的能力，要熟悉科學的分析方法，這樣才能在出現問題時抽絲剝繭、一針見血。
4.強於表達。作為一個領導，如果拙於表達是不行的。雖然不要求你口若懸河巧舌如簧，但是要能清晰的表達出你的觀點和思想。如果連一句完整的囫圇話都不會說，能帶好團隊嗎？
5.諳於激勵。激勵對於管理團隊太重要了，對下屬激勵的好，大家幹勁沖天，眾人拾柴火焰高。如果不懂激勵，處事不公，下屬就會消極怠工，團隊則就一盤散沙。
6.通於計劃。不懂得目標計劃管理，是管不好一個部門的。所以說，作為領導，必須要有全面計劃管理思維。只有做到有的放矢，才能實現有條不紊。
7.工於專業。現代管理越來越精細化和系統化，如果不具備深厚的專業知識，管理就會出現漏洞，甚至是產生問題，所以，一定要加強學習，即使不是專家，也必須是行家！
8.勇於擔當。勇於擔當，敢於決策，是一個領導基本的職責素質。做事不要拖泥帶水，問題不要推卸責任，否則你在下屬眼裡一文不值。
9.嚴於律己。古人云，其身正，不令而行，身不正，雖令不從。任何一個級別的領導，都要嚴於律已。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的，自己堅決不做
10.老於世故。身入職場猶入江湖，有人的地方就有是非。所以，要懂得做人之道，要熟悉人情世故。很多人職場發展受限，就是栽在了人情世故之上！
一點粗淺認識，歡迎大家批評指正！
管理那點事
要做好中層，先得明白中層的價值。
先了解一個管理概念：管理幅度。意思是一名管理者直接管理的下屬人數。比如下圖，管理層級為3層，各層的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4個下屬。
所以，一個組織在膨脹時，中層的數量會增加，相反，一個組織如果要收縮，首先下手砍掉的也是中層。各公司老闆、外聘管理改進的諮詢公司都是這麼幹的。
既然如此，很多中層其實就是一個上傳下達的“二傳手”角色，沒有增值作用，也就沒有什麼價值。特別是，有些機構臃腫的，管理層級很多，管理幅度又小，管理者又不參與具體的業務實踐中，這樣的中層其實價值及其低。
所以，中層要做好的關鍵是增加自己的附加價值。
1、壯腰行動，提高自己管理領域的執行效率
很多公司效率低下，原因就是“腰”不行，要一個“壯腰”行動。這裡，中層是關鍵，要提高對管理目標的解讀、任務的分解和執行狀態的監督監測能力。這個工作不能交給下屬，是中層的最大價值；
2、撐傘行動，保障下屬分支的資源供應
這個資源包含很多方面，有的是錢、人和物資，有的是部門之間博弈，有的是爭取更上一層領導的關注度。有了資源，下屬分支才好幹事情，才能幹成事情。
這叫“撐傘”行動。
3、強幹行動，抓隊伍建設。
強幹是指下屬的基本管理者要加強，直接下屬這一層要得力。這一層得力，自己就省心，否則有無盡的坑等著你跳。
4、抓關鍵。
我是江煥勇，懂教育，會產品。邀請你關注我，帶給你有價值的分享。也歡迎關注我的頭條號。![]()
江煥勇
如何才能做一名優秀的中層管理者？素質的培養最為重要。中層管理者處於某個組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋樑作用，是某個組織中重要的中樞系統。中層管理者將決定著該組織能否健康持續發展。中層管理者的具體身份是比較複雜的：人事關係方面，中層管理者在上級面前是命令的執行者，在下級面前是組織形象的代表，受上司的委託管理某一部門，與其他部門領導之間互相配合，完成上級佈置的任務；在組織決策方面，中層管理者是情報的提供者和支持者，是組織文化的傳播者和建設者——這是中層管理者的最根本定位。
中層管理人員在組織中起中流砥柱的作用，他們不同於一般員工，他們的素質高低，在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關係到整個組織發展的成敗，因此對中層管理者的素質，要有更高層次的特殊的要求。
雖然不同規模的組織在不同的發展階段，中層管理者所需要的的素質也不盡相同，但有一些素質是每一位中層管理者所必須的：如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。
手機用戶4402893106
成為一名出色的中層管理者，既要得到老闆的賞識，又要得到下屬的擁戴；既要為老闆控成本；又要為下屬增薪資。
中層崗位是個兩難的崗位，但同時也是非常鍛鍊人的崗位，結合日常工作的開展，我認為中層管理者需要做到一下部分：
1、良好的溝通能力，包括橫向縱向溝通的能力，橫向溝通尤為重要，很多工作都是在橫向溝通中解決的。
2、出色的專業技能，在中層的崗位上，你不清楚相應的專業技能，肯能工作中就不可避免的被人忽悠，或者你有一個的得力的助手。那就另當別論。
3、出眾的執行能力，這個毋庸置疑，是一切工作開展好的前提。
4、良好的策劃和組織能力，能夠提前策劃達成措施，監控措施。利用團隊的力量，達成目標。
5、良好的情商，這個重要性大家都知道了。
6、有了以上幾點，剩下的就是努力了，任何出色的人員都離不開辛勤的努力。
標準的力量
在企業當中，中層管理幹部起到了承上啟下的作用。中層幹部是企業經營管理者和屬下員工共同的橋樑，當然這個橋樑在實際工作當中的工作難度是非常大的。
人力資源將中層幹部是上級一個命令的執行者，在屬下年前你是一個企業形象的代表。中層管理者同時也是企業制定各項決策和制度的情報員和支持者
作為優秀的管理者必須有很強的凝聚力，這樣才能很好的打造你的團隊。
當然一個管理者必須要必備你的親和力。要學會尊敬領導，體諒下屬。能夠很好的跟下屬交心，知道他們的難處。
良好的溝通能力是作為中層管理幹部必備的素質，能有效的幫你處理各種突發事件。溝通能力越強，你在日常工作當中處理事情越順暢。這樣才能做好領導的助手和員工的表率。
希望我能幫到你。請大家互相關注討論！
科技領軍網
中層管理者，意味著上有老闆，下有屬下，其中之一，必不可少的職責就是承上啟下。
承上：
和老闆好好溝通，精準把握好老闆的方向，戰略，意圖，KPI等等。這些需要融入到日常工作當中去，好好監控，確保達標。
還有日常事務，對你，或對你管的部門，老闆的期望是什麼？既是老闆認為什麼才是把事做好了，才是一個好屬下，好頭。同一個事，不同的人都有不同評價。故此，這點很重要，自己創造機會，多和老闆溝通，充分理解老闆
啟下：
對於方向，目標等這些考核內容，是需要平時屬下的日常工作做好，而自然達成的結果。故此，需要把目標分解到日常工作到中去，設立好監督和管理規則，讓他們在這個框架內自由發揮。
用結果導向的管理模式，過程輔導的方式較好~目前有個說法是Facility, 引導術。用此法，自己需要在本職工作中專業。
當不被日常工作所煩擾的時候，就有時間，做些專案。找到公司的痛點，不要侷限在本職工作，本部門事務。和本部門相關，但是平行部門都有痛感的事，立個專案處理。這些案子需要對公司收益大。最好能轉換成財務收益。
以上種種，簡單說就是公司的指標，轉換分解成日常工作，自然達成：用過程輔導，結果導向的方法
立項，解決公司痛點----立權威
做好這兩點，不出彩都難
一日一微樂
神草之王
首先你要知道，做一名中層管理者的要求，有哪些或者職責有哪些？
然後第一步就是獲取這些能力。比如說管理能力。
第二部就是要和公司的，其他員工搞好關係。因為你要走中層管理者，首先你要接觸的是公司員工，以及同事之間的關係。
第三就是外部關係。既然是中層管理者，首先就要和外邊其他人打交道。所以你要有溝通交流能力。要成為老闆與外邊資源關係的對接。比如日常要和領導參加一些會議。或者參加飯局。
第四就是處理關係。首先第一同事之間的關係，還有領導之間的關係，還有外部之間的關係。這些關係都要處理好。解決問題的能力。
一技職場
中層管理者在企業中非常重要，關係到企業戰略能否落地，以及員工意願能否被轉達和傳遞，正所謂承上啟下任務重，勞心費力兩面跑。
中層管理者可以說是高層的儲備，因為你是距離高層最近樓臺。一個優秀的中層管理者，必須時刻要求自己，向高一級目標看齊。
管理會GLH
管理體制要完善、人員編制方案要融洽、上對的住領導的高度關注、下對的住個科室的工作效率、不能忽視任何環境中的應用和發展、要做到激勵機制活躍員工、又保證質量體系不出紕漏、擔負起責任才是中層幹部的工作原理。
