大家有没有发现，做一个中层他的苦衷是什么？
中层干部
就是上面压，下面顶，这四个字很重要，上压下顶，你走投无路了，没有高层不压中层的，没有。他非压不可，他压不是坏意，他是压看看你到底有没有在做嘛，他怎么知道你有没有在做。
高层看到中层就催，那个事情怎么样了？有没有什么困难？他生怕你做不好，生怕你到时候跟他讲，我没有办法了。可是又不是他在做，高层有高层的困难，就是他根本不了解现况，你们都说好，到底有没有在做？你们都说没有问题，到底有没有问题，我怎么知道？所以他只好看到你就问，看到你就催，想到就逼，这是必然的，他没有什么恶意。
可底下的人他顶你，他根本不甩你。你会发现底下的人比较听上面的话，比较不听中间干部的话。老板讲话他会听，干部讲话他不听。
我很坦白讲，一个人不会顶上级你也活不了多久，因为上面一直压一直压压到最后你就死掉了。合理的顶，合理的接受，这样子就对了，不是扛到底，扛到底你有多大能耐？顶到底你有多长的寿命，这样就清楚了。
你看中国人不是选择一条路的人，我们不会选择一条路去走。我们是摇来摆去，脚踏两只船，好像很投机取巧，其实不是，我们是在随机应变，我们绝对不会投机取巧。摇摆不定是生存之道，你可以把它叫做左右逢源。
承上启下
他为什么艰难？因为他要做四个字叫做承上启下，这个承上启下很难，很难。
你看老板随便开支票，叫他们去做，那谁去做？底下人做。
各位有没有发现，你当干部跟你的老板在开会的时候，你完全没有抵抗力，你有什么抵抗力？老板叫你做你只好做。可是当你把会议的结果你要做的事情，带回来本单位要给你底下的人做的时候，他们完全抵抗你，为什么？因为是他们在做，他们不能轻易答应，轻易地答应累死自己。
你可以答应，你答应反正别人做，这点一定要把它搞清楚。你跟总经理开会的时候，总经理说，这事拜托你，这事拜托你，你完全没有抵抗力。你如果再推三阻四，总经理就要讲一句话，你就受不了。是你自己在做吗？你只不过拿回去给他做，叫苦连天，你就不好意思了。
可是当你把这些工作带回到本单位，要吩咐给他们做的时候，没有人愿意做，因为他是实实在在要做的嘛，你只是搬来搬去而已。
所以每一次单位主管去开会回来，那个部属看你的脸色都是不一样的，他心里想你答应的可快啊，回来还不是我们累死。
你应该去体会体会他们的心情，因为他们实际在做的，你只是搬来搬去而已。可是上面的压你没有抵抗力，下面顶你，你也毫无反应，你没有反应，你有什么反应？
赢在中层
承上启下看起来很容易，实际上这个承转的工作很难。你要把上面的工作能够推行到下面去，你要把下面的意见能够转到上面去，困难无比。
你看往往上面的话到你这里为止，你不敢向你底下说，所以下面的人都不知道。往往下面的事情你也不敢去跟上面说，所以上面也都不知道。我们今天组织里面最大的问题就是上情不能下达，下情无法上达！
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