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马云与史玉柱做同一班飞机，在飞机上两个人同时聊起了管理，一致认为，做管理就得坏人来做！
古语有之：上白下黑，房可立于千年。
这里是指首领做好人，大臣做坏人，朝纲便会稳如泰山。
麦克斯维尔博士在他巨作《21领导力法则》上提到过：亲和力法则。
领导者深知，得人之前必先得其心，如何得其心？老板是好人，领导是坏人！
在企业一般分为：基层，中层，高层，老板。老板是甩手掌柜，最高的即为高层。
在清朝有一个大臣叫做和珅，非常能贪污，最后抄家之时几乎富可敌国，为什么皇帝能容忍他这么长时间呢？
水至清则无鱼，一个组织如果全是好人那么必乱，所以组织内必须要有坏人，坏人是谁？
——中层管理者！
一天，一个员工进门的时候不小心打碎了公司的玻璃，这时候高层看到了，赶紧上去慰问，没事吧？各种嘘寒问暖！
员工急忙说没事，高层就走了，走到中层身边轻轻的说了句：让他赔！
这就是高层与中层的区别，好人永远是高层的人，企业内大部分人都会说老板好，说自己领导不好，所以中层最需要的就是情商！
好人难当，坏人好当，好人未必好，坏人未必坏，其实是好人一直罩着一帮坏人替自己做坏事！这是管理！
领导唱黑脸
运营公司像是开船，老板是船长，定好了终点，虽然平时不抛头露面，但是没有船长不行！
高层就是大副，每天定政策，想未来，定线路。选择一条最佳线路航行。
中层就是高级船员，负责把高层的事情落实到位，监督水手们的执行。
为什么要选择唱黑脸？
自古都是慈母严父，想要做管理都要严！中层管理者都是制度的执行者，制度式没有感情的，所以中层管理者也是没有感情的，把事情组好，落实到位才是中层管理者的意义。
中层代表着制度，他们是公司制度的代言人，公司出现问题往往都是从中层开始的，因为出现大的问题，往往是制度问题或者是执行问题。
黑脸的张飞叫喳喳，所以张飞才能在长板桥上吓退曹兵，白脸的诸葛亮做不了中层，因为“脸不够黑”！
其实大家都不喜欢做坏人，尤其是我们是一个注重人际关系的民族，大家对坏人的排斥度非常高，所以更是少有人愿意做坏人！
但是老板喜欢的往往都是坏人领导。
慈不掌兵义不掌财，所有的仁慈其实都是对自己的一种残忍。
敢于得罪人的人往往都是有魄力之人
，做领导未必需要你高瞻远瞩，窥破商机，但是一定需要你雷霆手段，怒振朝纲。好人没有威信，所以熊猫不会有威信，但是老虎才能不怒自威！
新官上任三把火，为什么要三把火，注重要的是证明自己不好惹。想要把制度或者是项目执行下去，没有话语权的人是做不动的，所以不管是企业内或者是企业外争夺的无非都是话语权二字。
中层管理者就是要扮演者高层不愿意扮演的角色，比如说：刽子手！
不要以为老板喜欢处事圆滑的中层，处事圆滑是懂得出事方圆，而不是两遍都不得罪，既然是两边都不得罪最后便是只能委屈自己，要是中层把基层的事情都做了，那么要基层做什么？
中层管理是公司利益与个人利益的博弈，但是做好中层往往是牺牲自己去成全公司，企业发展中往往会有这样一个悖论：得罪人越多的中层管理者，他的能力就越强！最后的官职也会越高。
中层领导者表面上位自己员工服务，创造更好的执行环境，但是其实本质上还是为了高层服务，归根结底是将高层的政策落实到位。
《格鲁夫给经理人的第一课》提出过怎么加强中层领导者的价值。
1. 加快每一项活动进行的速度；
2. 提高每一项活动的杠杆率；
3. 调整管理活动的组合，摒除低杠杆率的活动，代之以高杠杆率的活动。
好人不能让组织跑得快，只有坏人才行，就好像是讲道理永远不及用枪顶在他头上好使，然而只有中层管理者才会有枪，高层管理者都是发枪的人！
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