俗话说，领导动动嘴，下属跑断腿，最好当的就是领导了，权力大，福利多，工资高。人往高处走，水往低处流，身在职场，不想当领导的员工不是个好员工。当然最不好当的也是领导，出了事担责任第一个就是领导。

不管领导好不好当，以下三件事必须亲自来，哪怕再辛苦也不能假手于他人，否则后患无穷。

1、施恩的事

职场中，当领导的讲究恩威并施，恩在威前，没有恩，光有威是不行的，不施恩怎么能形成自己的嫡系？不施恩怎么能收买下属的心？可见施恩的重要性。但有些领导却忽视了这么重要的手段。

田氏代齐的故事相信大家都听过，景公的大夫田僖子乞，适应新形势的要求施行新政。将齐国的量制由四进制改为五进制，向人民借贷粮时用新制，而还贷时用旧制。这就是有名的“大斗出，小斗进”田氏施恩于百姓，景公却不加禁止。后来田氏得到了齐国人民的拥护和爱戴。百姓心向田氏，归向田氏，田氏家族日益强大。最后的结果就是田氏代齐。

当年牛更生还在伊利集团工作的时候，把上级奖励给他的车卖了，把钱都分给了下属，这个触动了老大郑俊怀的权威。果不其然，后来牛根生成立蒙牛集团的时候，郑俊怀的顶级精英几乎都被他挖走了。

所以说，在职场当领导的要牢牢掌握住施恩的权力，千万不能假手于他人。领导施恩收拢人心，一旦把施恩的机会给了别人，那么离架空就不远了。

2、人事权

职场中人事问题是最敏感的话题，记得刚进职场的时候，一位老前辈就告诉我，在职场千万不能参合到人事问题中，就算领导主动问你也是一样，这是职场大忌。当时我不太理解，领导如果能征询你在人事问题的看法，那应该是说明他对你比较重视，应该是好事。随着经历的多了，慢慢才知道，确实如此。有些不成熟的领导就忽视这个问题。

老A是公司大领导的助理，领导日理万机对公司的人员动态不是很熟悉，但是由于公司的发展必须提拔更多的干部上来，有时候领导就会征询老A的看法，老A也会把他的看法说给领导的听，有时候，领导采纳了，有时候领导没采纳。然而，老A就利用这个信息为自己牟利，比如领导问老A，B工作能力和态度怎么样？之后老A就会找上B，告诉他，自己向领导推荐了B，B自然对老A感恩戴德，就算最后没被提拔，就说领导改主意了。时间一久，老A身边就聚集起一帮人。最后，当领导反应过来已经晚了，老A带着这帮人出去单干去了。

3、奖罚权

韩非子称奖罚为二柄，是领导最重要的权力，没有之一，是领导权力的集中体现。

曾仕强老先生就讲过一个故事，公司总经理向董事长汇报，某个员工表现出色，按照公司规定奖励了他500块钱，请领导签字。然后，领导把他大骂一通，总经理表示很委屈，不理解领导为何如此生气。

这就是触犯了领导的奖罚权，该不该奖，这是领导的事，而不是由总经理来决定。总经理应该这么请示领导，“某员工表现比较出色，该不该奖励？按照公司规定奖励的额度是500块钱”。

所以说，在职场这三件事作为领导，就算在忙也要亲自做，如果假手他人，你的位置迟早不稳。