人往高处走，水往低处流。身在职场的各位大多都不想永远做个小职员，步步高升不仅是目标也是工作的动力。领导人人都想当，但不是人人都能当。作为领导，首先要有管理能力，即是管理手下人，这样的能力又该如何提升？
关于提升管理能力，这里共有5个方面：
1、要任人唯贤。作为领导，用人一定要选“贤”者，一个员工无论能力多好技能多强，若然他品德素养不好，最终也只会成为公司的“老鼠屎”。
2、要用人之长。管理下属，也包括把员工的最大长处发挥出来。凡事多观察员工的优点长处，用在合理的地方，分配好各自擅长的岗位，把利益最大化。每个人都有自己的用处，单看你用没用到点上。
3、要树立好榜样。领导虽说是领导，但若是员工不服，那管理起来就十分困难了。作为领导要树立一个标杆，得成为员工的榜样，树立起职场的新气象。努力在职场中营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。
4、要抓住员工的心。号称“中国式管理之父”的曾仕强先生说，你能让干部心里有你，那么你的领导力就是成功的，因为能力可以慢慢培养，可忠诚度就未必了。在职场之中，抓住员工的心，无非两点：仁爱加法治。中国五千年的管人史证明，这两手百试百灵。
5、要讲究双赢。不能因为自己时领导就剥削手下员工的利益，短期的获利暗藏的危害很可能就是致命的后果。要与员工共进退同甘苦，双赢才是维持彼此关系最好的方法。
修身齐家治国平天下。做好以上的5点，你的管理能力会有一个质的飞跃
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