人往高處走，水往低處流。身在職場的各位大多都不想永遠做個小職員，步步高昇不僅是目標也是工作的動力。領導人人都想當，但不是人人都能當。作為領導，首先要有管理能力，即是管理手下人，這樣的能力又該如何提升？
關於提升管理能力，這裡共有5個方面：
1、要任人唯賢。作為領導，用人一定要選“賢”者，一個員工無論能力多好技能多強，若然他品德素養不好，最終也只會成為公司的“老鼠屎”。
2、要用人之長。管理下屬，也包括把員工的最大長處發揮出來。凡事多觀察員工的優點長處，用在合理的地方，分配好各自擅長的崗位，把利益最大化。每個人都有自己的用處，單看你用沒用到點上。
3、要樹立好榜樣。領導雖說是領導，但若是員工不服，那管理起來就十分困難了。作為領導要樹立一個標杆，得成為員工的榜樣，樹立起職場的新氣象。努力在職場中營造一種“愛幹就是德，善幹就是能，多幹就是勤，幹好就是績”的良好團隊氛圍。
4、要抓住員工的心。號稱“中國式管理之父”的曾仕強先生說，你能讓幹部心裡有你，那麼你的領導力就是成功的，因為能力可以慢慢培養，可忠誠度就未必了。在職場之中，抓住員工的心，無非兩點：仁愛加法治。中國五千年的管人史證明，這兩手百試百靈。
5、要講究雙贏。不能因為自己時領導就剝削手下員工的利益，短期的獲利暗藏的危害很可能就是致命的後果。要與員工共進退同甘苦，雙贏才是維持彼此關係最好的方法。
修身齊家治國平天下。做好以上的5點，你的管理能力會有一個質的飛躍
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