咨询：从我自己搞企业经营这么多年，也就是说当老板啦，现在碰到一个用人问题啊，就是说到底用能人还是用庸人？
用人之道
那么就是一个实际的故事，就是我们温州一个服装企业，他们一个中层干部负责这个采购面料，他就是说在采购面料方面他有独到之处，就是眼光很好，面料采购过来，衣服做起来就是好卖，有这个能力。
但是他脑子太活，在采购面料里面拿回扣，这个是普遍存在的现象，那这个老板后来发觉这个干部会拿回扣，就把他辞掉了。
辞掉之后叫一个老实人，非常诚恳，非常老实的，不会拿回扣；但是呢，这个眼光不好，面料采购过来，衣服做起来就是卖不掉。
后来他想想后悔，就是说虽然他拿了回扣，损失还是少，那我现在买了面料压在仓库里做不了，压在仓库里资金积压了，损失更大。
所以说，现在我们整个社会上，大家已经形成一种风气，觉得好像说做人必须老实，特别是你现在像政府部门现在也是反腐败，企业里大企业也出现腐败，我们这些大企业也出现问题，下面中层干部啊也是在工作中动歪脑子，那么我们作为老板怎么对待这样的事情？是用他，还是不用他？
曾仕强教授
曾仕强教授：
很好，很重要的问题。
我先说我们中国用人的标准，四句话就讲完了。
如果这个人很可靠，又很有能力，那我一定第一优先。
我们首先看他可靠不可靠，可靠的人，有能力的我先用他。
可靠的人，没有能力的是第二种人。
第三种是不可靠，但是又没有能力的人。
我们最不要用就是不可靠又很有能力的人，我们就不用。
因为同样不可靠，我宁可用没有能力的人，就算他想搞鬼也搞不出什么名堂来，就这么简单啊。
用人方式
那么你这个问题很简单，就是我去算一算，这个人他拿的回扣与他给我赚的钱哪个多？赚的多拿回扣少，我用他；拿回扣多了，我赚的少，干掉他。
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