曾仕强儒道易行
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我们知道，再好的理念，不落地就是空谈，落地就需要人手去实施，因此，培养出三五个百分之百可以信任的人，是一个老板最大的成就！老实讲，现在是中华民族有史以来，我们第五度生逢盛世。我们是得其时，如果得其人，那就不得了了。得其时不得其人，那我们要好好想办法。
领导者的难题很多，需要人来协助解决；领导者的策略很好，也需要人来努力执行。可见经营实业，根本离不开人。而领导者最大的责任和困难，则在于如何有效地用人，即善任。知人已经非常不容易，善任更难。贤明的领导者，只要具备知才、觅才、聘才、任才、留才、育才、用才和尽才的本领，才称得上真正会用人。
我们一贯的主张是，德本才末。一切以德为本，这是经；到什么时候都不能变。有了这个本以后，再来看他，是不是你所需要的才。我们提出三个标准，供大家参考！
第一、用人的最高标准在于平淡
刘邵在《人物志》中探讨人的质量，认为“中和”最为珍贵。他认为“中和”的特质，就在于“平淡无味”。平淡的人，并不是不聪明，而是在聪明之外，加上“劲气内敛”，所以显得大智若愚。平淡就是中庸而不偏执，他们不但随遇而安，而且能够圆满而命中目标。平淡的人，会尽力实践平常的德行。平日说话时会力求谨慎，如果有不周到的地方，会力求改善。说话时会顾到能完成的事，做事也会顾到所说的话。这种人不但聪明而且可靠，远比那些聪明却不可靠的人，稳当得多。
平淡的人多半是聪明人，而聪明人却未必平淡。领导者当然都喜欢用聪明人，办事比较有把握，然而聪明人若是不能平淡，就会偏执一端，而且稍有不满，便会兴风作浪，弄得领导者苦恼万分。所以，“先求其平淡，再求其聪明”，应该是比较合适的用人标准。
第二、不能重用偏才
偏道性格容易造就偏才，这类人喜欢自以为是，一方面画地自限，把自己局限在小圈子里；一方面党同伐异，用小圈子限制外人的进入，表现出强烈的排他性。领导者若是重用偏才的人，会逐渐牵引同类的结果，使得整个公司文化失之一偏。但是有时候非用偏才不可，所以必须理性地调和各种偏才，使其既知有己，也知有人，彼此互相尊重，择善去恶，以收互助合作之效。
第三、通才最为可靠
通才就是兼才之人，兼有多种不同的能耐。本身平淡无味，才能够调和五味。 有能力、有能耐，加上“无可无不可”，不拘泥、不固执的态度，这样才有足够的资格来担当重要的主管。但是现代讲求专业分工，就算领导者确实欣赏通才，却由于通才严重缺乏，而很难找到合适的人。所以领导者如果能够自己培养通才，不需外求，自然可以带出一班能干而可靠的人才。
总而言之，领导者最大的责任在用人，用得其人，万事都因而化解。 什么时候领导者能够自信到“人才就在公司内部”，确信公司员工都经过慎选，各具专长，而且能够因应环境、自动自发；公司也能适时培育，提供相关的训练，使其与日偕进、不断成长。那么，在这种氛围之中，员工定能各尽其才，乐于工作，而且领导者也有资本坐享其成。
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