導讀：
企業沒有績效管理，就談不上管理。 企業在做績效管理的時候一定要選擇適合自己績效管理模式。當下，績效管理最常用的主要有四種方法，分別是：BSC、KPI、OKR、KSF，那麼哪一個才是最適合您的企業呢？
1、功能定位不同：
2、核心理念不同：
3、各自的優缺點和運用：
4、平衡記分卡--BSC的四個維度：
5、KPI績效管理表格 —— KPI以高目標為導向：
6、OKR與績效評估展示（部分）：
7、KSF與KPI的區別：
8、KPI與KSF目標設定對比：
9、某生產經理KSF的設計模板:
更多互動：私信留言“溝通”與劉小陽諮詢師交流！
歡迎大家在評論區表達自己的觀點和想法，我們共同交流，溝通！
企業薪酬績效管理師：致力於幫助企業解決“薪酬績效”、“員工激勵”、“股權合夥人設計”等管理難題，讓理論實際落實於企業。
分享是一種美德，如果您認為本文對您有幫助，請您在下方發表您的評論，也歡迎您轉發讓更多人受益，感謝您的一路陪伴！
分享到:
閱讀更多 薪酬績效合夥人戰略 的文章
