有很多企業都面臨著這樣一個問題：部門分工明確，人手充足，但就是做起事來工作效率依然提不上去。公司例會，都會盡量去調動大家的積極性，打打雞血、充充電，但這基本也只能起到短暫的作用，沒多久就又都打回原形。有很好的戰略部署，有明確的目標計劃，然而偏偏在執行層面出現問題。做任何工作，往往只能“事倍功半”。
其實，想提升企業團隊的執行力，只需要做到以下兩點即可。
01、工作責任化
執行力不夠，或許是因為員工的工作能力與崗位職責不匹配，或許是因為員工的收入與付出不成正比，然而，還有一個最容易被忽略的原因，那就是大家的責任心。把工作當成謀生，和把工作當成事業，這份責任心和工作態度，絕對是兩碼事。
不論領導自己有多高的才華，有多強的工作能力，那也只是領導一個人的。幫助員工共同成長，才是領導最重要的技能。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，這些其實都屬於廢話，關鍵是憑什麼呢？
領導的眼光一定要比員工看得更遠。只有把員工的目標與公司的未來有機結合起來，才是激發他們工作潛能最有效的方法。在樹立公司發展願景的同時，也要讓員工們看到個人的未來。作為公司領導，必須與下屬溝通員工所在職位的意義，讓他們可以感受到企業的前景。一定要明確：員工與企業之間是商業交換的關係，交換的就是工作結果。只有這樣，才能讓員工真正有歸屬感，有動力，有執行力。
當然，在事情未考慮成熟之前也不要亂表態，表態了就一定要兌現。有些領導慣於口頭承諾，但事後一想不對勁，馬上反悔了。別的不說，就這一個舉動，足以讓團隊的執行力瞬間消失殆盡。
02、 工作結果化
提高員工的工作執行力，除了要責任，還得要結果。表面上感覺忙忙碌碌，但實際卻拿不出任何工作成績，到頭來也是白搭。
管理一旦出現漏洞，在一定程度上，就會給企業員工帶來消極怠工的藉口。而比較常見的管理舉措就是，崗位KPI的考核，再加上適當的獎罰機制。調動大家工作積極性的同時，還能夠激發起團隊中每個人的工作潛能。當然，對於KPI的設定，一定是基於工作現實的，不能過高也不能過低。在明確崗位KPI之後，員工也就自然明確了自己的工作方向。
同時，如果公司已經有了完整的公司架構，那麼，像各部門裡的一些日常工作，可以制定出規範化的作業流程。什麼階段，應該做什麼事情，一目瞭然。當工作遇到推行不下去，停滯不前的時候，如此也可以及時地發現問題，解決問題，責任到人。
一定要清楚——團隊，勢必是優勝劣汰、剩者為王。
提高整個團隊的執行力，並不是一朝一夕就能達成的。對於執行力差的現象，一定要先明確之所以會出現這個問題的根本原因，然後再在這方面做出改變。工作態度起來了，執行力慢慢也就有了。
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