小劉去年剛畢業，去了一線城市，目前在一家上市公司工作。照理來說，應屆生一畢業，就能在一家上市公司工作，應該挺好的，但小劉卻並不是很滿意，經常和我吐槽。
先說薪資這塊吧，薪資稅前5k，實習期6個月，轉正了，薪資不變。現在工作9個月了，還是到手4k，在一線城市，4k基本上算是基本工資而已了，過得很拮据的。過年過節，公司沒有發任何福利禮品，最多群發一條郵件祝福，完全體會不到公司對員工的關心。看著朋友圈其他同學曬各自公司的節日福利，小劉暫且說忍了忍了。
還有，明明不是國企，不知道為什麼比國企還國企。按道理獎金是根據KPI來發放，但他們部門卻很少由業績來決定。雖然每個月會設定了一個KPI，就算達成了或是超出了，但最後還是領導說了算，他說你沒做好，就是沒做好，最後一個季度由領導說誰能拿獎金就誰拿。所以設置KPI的目的是什麼？小劉表示疑惑。
這家公司，升職和加薪，不是按照每個人實際上做出的業績來談，而是根據工作年限。每年公司春季會有普調，再按照去年的工作成果，領導來做決定。據說一年可能就加150元，除此之外沒有其他談薪的機會了，也就是幹5年，小劉的工資才可能到5k稅後。
每每聽到能加薪的人居然沒啥能力、沒啥付出，就奉勸小劉待了一年就離開這家公司吧。領導這種做法只會讓員工更想離開！
出來工作把錢看得挺重的這是理解的，但領導這麼做就是很不仁義了，讓優秀員工付出沒有回報，這種企業不值得追隨。
用積分管理的公司為什麼員工肯拼命幹，肯留下來？看看是怎麼分配的獎金的。
積分管理就能起到激勵員工的積極性，就在於這個積分掛鉤了相關利益，憑藉著積分高者得獎的規矩，根據企業做出的積分設置，員工會朝那個方向努力，還能精準管控員工一起努力的方向。
下圖工具：民網計分管理
還有，這個很巧妙的是也可以當天就按照積分第一的人有機會抽到獎品作為規則，員工看得到每天的付出都有獎勵，動力會變得很不一樣。
下圖工具：民網計分管理
目前很多服務行業已經使用起這套積分管理模式，見效是很明顯的。因為它實現的目的就是“讓優秀員工不吃虧”！
如下：某家造型店用積分模式激勵員工（點圖放大）
企業要做大做強，首先就要先學會尊重每一位員工的付出，也只有這樣的尊重會才會贏得“人心聚，泰山移”。
很多行業都已運用上這套積分管理，要如何運用、實操？
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