「商業模式No.171」互聯網金融的商業模式變化的深度解析

金融 餘額寶 保險 騰訊 盤點

「商業模式No.155」特百惠商業模式：賣盒子與賣關係

市場營銷 社交網絡 沃爾瑪

「商業模式No.154」商業模式創新：特斯拉為什麼開放專利技術？

新能源汽車 特斯拉 電動汽車 伊隆·馬斯克 分析師

「商業模式No.153」滴滴打車：商業模式建立在大數據基礎上

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「商業模式No.152」商業模式創新：深挖大數據做好精準營銷

市場營銷 大數據 產品運營 電子商務 數據挖掘

「商業模式No.147」安利商業模式：累進激勵政策代替巨額廣告宣傳

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「商業模式No.135」改變商業模式需要找出內在誘因，正確認識困難

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「商業模式No.134」打車軟體悖論-商業模式與出租行業的屬性不符

智能出行 軟件 移動互聯網 讀書 交通

「商業模式No.133」網際網路經濟時代是否會顛覆傳統商業模式？

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「商業模式No.132」創業者要注意七種可能存在的商業模式問題

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「商業模式No.131」商業模式設計思想的三個基本出發點

軟件 IBM 戴爾 微軟 經濟

「商業模式No.126」商業模式：一次砌好一塊石頭七大細則

讀書 穴位 盤點

「商業模式No.125」傳統網際網路商業模式逐漸走向的三大困境

移動互聯網 O2O 投資 Facebook 美團網

「商業模式No.124」李江濤：金融行業的商業模式與轉型

金融 騰訊 保險 餘額寶 科技

「商業模式No.122」商業模式創新的價值重組手術

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「商業模式No.121」如何讓企業快速壯大

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「商業模式No.120」商業模式的四個象限

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「商業模式No.119」商業模式思維：羊毛出在豬身上，讓狗買單

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「商業模式No.118」差異化核心：企業創業者的商業模式

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「商業模式No.117」李開復：網際網路帶來的商業模式是獨特

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「商業模式No.116」史玉柱：第三代企業家贏在商業模式

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「商業模式No.115」潘石屹：商業模式沒有專利

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「商業模式No.114」李彥宏：團隊、融資和商業模式是創業魔鬼三角

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「商業模式No.113」熊曉鴿：風險投資最看重的是看商業模式

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「商業模式No.112」好商業模式就是用二流管理做出一流業績

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「商業模式No.111」設計商業模式需要的兩個理念

投資 創業 金融

「商業模式No.110」商業模式的效率模式

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「商業模式No.109」商業模式的網絡價值模式

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「商業模式No.108」商業模式畫布圖片分析案例

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「商業模式No.107」商業模式創新的七張面孔-商業模式新生代

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「商業模式No.106」商業模式之價值主張（Value Propositions）

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「商業模式No.105」企業構建業務系統的四個外在約束條件

人力資源 財務軟件 保健品 藥品 能源

「商業模式No.104」樂視副總裁阿木：何爲開放的閉環？

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「商業模式No.103」樂視閉環的關鍵：風口與路徑

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「商業模式No.102」四個層面因素保證樂視模式的穩定持續

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「商業模式No.101」網際網路時代的智能奶茶館與咖啡館會是什麼樣？

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「商業模式No.100」新型的醫療模式與唱吧KTV新時代的產物

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「商業模式No.99」阿里巴巴O2O負責人李川用五句話解讀淘寶O2O

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「商業模式No.98」案例：蘋果 iPod

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「商業模式No.97」網際網路創業公司模式優化與傳統產業轉型結合點

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「商業模式No.96」在移動互聯世界裡 無社交不電商

電子商務 雷軍 小米科技 社交網絡 市場營銷

「商業模式No.95」選擇項目時能否把「產業+」作爲重要的要素？

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「商業模式No.94」商業模式拷問：邁入3.0網上理財時代

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「商業模式No.93」分類信息代表企業的商業邏輯和商業模式

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「商業模式No.92」朋友圈衆籌成了「乞討」的代名詞

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「商業模式No.91」衆籌網站淪落爲電商式平台

眾籌 電子商務 孫悟空 一茶一坐 二郎神

「商業模式No.89」三大方法降低商業模式風險

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「商業模式No.88」最好的商業模式：給你自由

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「商業模式No.85」商業模式之「道」

經濟 職場

「商業模式No.82」企業商業模式的改變要避免失望

金融 時間管理 職場

「商業模式No.81」網際網路商業模式困局：不燒錢，就被遺忘

移動互聯網 智能出行 軟件 通信 科技

「商業模式No.80」實現商業模式創新與組織執行體系的三個層面

職場

「商業模式No.78」最新餐飲業o2o商業模式案例

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「商業模式No.77」商業模式的六個標準方式

職場

「商業模式No.76」基於企業四個生命周期的商業模式操作

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「商業模式No.75」衡量O2O能耗的六個維度

O2O 支付寶

「商業模式No.74」O2O商業模式的背景與目標

O2O 移動互聯網 電子商務 互聯網 科技

「商業模式No.73」「沙漏」商業模式的優勢

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「商業模式No.72」商業模式的不斷模仿和創新

新浪 ICQ 網易 王志東 微軟

「商業模式No.71」商業模式建立中的三個智慧

政治 投資 職場

「商業模式No.70」蘋果創新商業模式的新思路

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Funny Videos（清無時空搞笑視頻系列）

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「商業模式No.69」商業模式改變，成就「零售巨頭」

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「商業模式No.68」塔塔汽車三招打造卓越商業模式

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「商業模式No.67」商業模式如何創新？

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「商業模式No.65」留住老客戶的O2O運營策略

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「商業模式No.66」商業模式創新迎來千載難逢的機會

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「商業模式No.64」合伙人商業模式的五大陷阱

投資 財經

「商業模式No.63」商業模式錦囊：網絡效率模式

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一個國家和民族千萬別失去了同情心

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「商業模式No.62」商業模式創新的核心分析

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「商業模式No.61」商業模式何時需要重構？

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「商業模式No.60」用商業模式降低成本的方法

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「商業模式No.59」商業模式如何撬動資源

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「商業模式No.58」商業模式中的成本結構（Cost Structure）

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「商業模式No.57」商業模式如何盈利

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「商業模式No.56」商業模式的創新：對企業來說既是危險也是機會

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「商業模式No.55」互聯網商業模式在中國絕對不僅僅是模仿

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「商業模式No.54」經銷商的兩種商商結盟盈利模式

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「商業模式No.53」商業模式常識1：先有雞還是先有蛋

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「商業模式No.52」經銷商的5個產品組合盈利模式

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「商業模式No.51」商業模式：如何讓專業人士樂於分亨？

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「商業模式No.49」商業模式的持續創新

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「商業模式No.50」溫州人的商業智慧：借船出海，借梯登高

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「商業模式No.48」商業模式之“法”

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「商業模式No.47」商業模式操作四大限定因素

投資 創業 何來 財經

「商業模式No.46」中國物流業的商業模式變革

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「商業模式No.45」蘋果在客戶價值方向的商業模式創新

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「商業模式No.44」商業模式的時代性

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「商業模式No.43」相信技術洞見，不要相信市場調查

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「商業模式No.42」O2O成功的兩大法則

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「商業模式No.41」現代企業為什麼要關注商業模式？

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「商業模式No.40」商業模式盈利結構分析

財經

「商業模式No.39」商業模式操作的三大關注要素

科技

「商業模式No.38」商業模式分析：我憑什麼來實現客戶價值？

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「商業模式No.36」商業模式轉型三大策略促進企業成功之道

移動互聯網 金融 大數據 經濟 C2C

「商業模式No.37」創業所謂“找方向”，就是找商業模式

創業 Facebook 扎克伯格 財經

「商業模式No.35」商業模式：留住老客戶的O2O運營策略

O2O

「商業模式No.34」商業模式案例：用條形碼找商品，上Dukten

經濟 Google

「商業模式No.33」阿里巴巴商業模式：網上交易，網下配送

電子商務 互聯網 科技

「商業模式No.32」戴爾商業模式：先賣後造，消滅庫存，消滅中間商

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「商業模式No.31」義烏商業模式：低成本、低稅費、低價格

裝修

No.30 商業模式之用戶模式及推廣模式

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No.29 海瀾之家商業模式：神奇的風險拆解法

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No.28 商業模式是構建新營銷體系的核心

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No.27 餐飲老闆如何通過微信營銷在1個月內倍增收入！

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