1）客戶界定： 自己的客戶是誰？在哪裡？有什麼樣的需求？有什麼的特徵？有什麼樣的消費形態？自己可能有效把握的核心客戶和目標消費者是哪些？有什麼樣的策略可以操作？-----對客戶的明確界定將明晰商業模式導向。
2）競爭對手洞察： 自己的區域內、產品內、客戶內、市場內的競爭對手有哪些，它們的核心競爭力是什麼，核心競爭優勢有哪些？與之相比我們競爭的優勢、劣勢是什麼？-----深入洞察競爭對手將會創新商業模式運營。
3）自身資源和能力盤整： 我有什麼資源，我具備什麼能力，我有什麼與別人不同的東西，我自己的管理能力、營銷能力、財務能力、生產能力、物流能力、技術能力、人力資源能力等如何，能否有效支持我的商業模式？------認清自我才能真正選擇適用的商業模式。
分享到:
閱讀更多 清無時空 的文章
