模仿是商業模式創新的基礎，幾乎一切成功的商業模式都是在不斷模仿基礎上創新的。當年的一個叫Myrice的網站抄襲了網易的商業模式，用個人主頁空間來吸引當時的不到600萬上網用戶。後來因為Myrice看不到商業前景，賣給了Lycos，相反，網易則因為堅信商業模式可以不斷完善，可以不斷模仿別人的成功經驗，可以將別人的模式融會貫通成為自己的獨特商業模式，而造就了一箇中國首富。
騰訊成功，同樣模仿了無數的商業模式，騰訊作為中國今天最成功的互聯網公司，同樣是在對其他商業模式不斷模仿和嫁接中成熟，成長，至今都沒有為產業提供原創性的創新產品。幾乎都是作為追隨者，模仿別人的產品，超越原創者，甚至滅掉原創者。甚至，騰訊公司的標誌性符號，那隻企鵝的標識，就是完全模仿Linux，幾乎可以逼真。
也許有人會覺得模仿別人的商業模式是很丟人的事情，但實際上世界上沒有百分百模仿成功的案例，幾乎所有成功的模仿都是與其他的商業模式和資源嫁接在一起，都被賦予了全新的形式或內容。即使是同樣的商業模式，也不一定都會取得成功，找到了好的商業模式，不僅仍然需要不斷創新，同時還要堅持對其商業價值的執著追求。騰訊堅持模仿新的商業模式為我所用，並將眾多商業模式融合為獨特的騰訊模式，使騰訊的商業模式不斷完善。
據說，有一個人作icq工具比騰訊早了一年，因為沒有看到即時通訊商業模式的前景，沒有看到即時通訊與其他商業模式嫁接會產生的乘數效應，當時只想在行業內推廣，一開始就想收費，不到一年，就徹底退出了這方面的競爭。而騰訊用免費，用商業模式的不斷模仿和嫁接，最終獲得了成功。
當年王志東時代的新浪也作了一個新浪即時通訊工具“新浪尋呼”，據說當時騰訊由於資金緊張，很想把**賣給新浪，但新浪並不認同**有多大價值，也因為當時的新浪並沒意識到即時通訊工具在互聯網中的重要性，沒有看上騰訊，自己開發了一個“新浪尋呼”。因為使用和推廣的不利，更是因為沒有堅信即時通訊的商業價值，新浪尋呼悄無聲息，而騰訊的**名滿天下。這種商業模式的模仿，失敗之處，就在於沒能堅持，也沒有把即時通訊與門戶網站的價值加以有效嫁接，沒有產生乘數效應。
誰能想到，在ICQ、AOL和微軟都有功能強大的即時通訊工具的今天，騰訊僅僅因為堅持和不斷嫁接新的商業模式而能獲得成功？因此，可以說，絕大多數商業模式創新都是建立在成功模仿基礎之上的。正如有哲人曾經說過這樣的一句話，“善學者，學根本，是為勝；不善學者，學皮毛，必敗無疑也。
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