無激情不創業,耳順之年的孫正義,依然致力於做人類未來的點火者

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孫正義如何闖出千億身家?要實現野心,首先要磨練這三種心性

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雲將成為重要資產,重視雲算法的孫正義,為何對此堅信不疑?

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人工智能潛力巨大,科技紅利將造福於人,孫正義為萬物互聯佈局

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移動設備流行,僅是一個開始,孫正義認為其必將被智能化設備取代

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人類將進入人工智能時代?孫正義推測的邏輯基礎,就是摩爾定律

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孫正義驚世之言,2050日本經濟將成全球第一,依據是機器人的發展

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投資之神孫正義的失敗和教訓,哪來的神機妙算,從來都是戰戰兢兢

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軟銀為什麼鍾情視頻領域?孫正義兵敗PPTV,又涉足“A站”

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構建亞洲超級電網,是新能源的宏大願景,孫正義用行動擊敗質疑

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互聯網金融市場大興,軟銀孫正義動作不斷,其未來潛力可挖掘嗎?

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什麼樣的人是潛力股?孫正義選擇海外項目,最看重本土領導者能力

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下個阿里巴巴在醫療健康領域?看軟銀的出手,或可洞察行業風向

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孫正義對大數據的特殊情結,曾以此挽救軟銀移動,也將其看作趨勢

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德魯克:如果企業能堅守正確價值觀,必然會長盛不衰

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德魯克:戰略規劃之所以需要,正是因為未來是不可預測的

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德魯克:任何組織要為自己造成的影響負責,無論是有意還是無意

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德魯克:管理者要對經營的負面影響未雨綢繆,並提前制定規則

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德魯克:社會問題是一些弊病,但對於企業,它們是機會的主要來源

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德魯克:責任是企業生存之本,管理者要冷靜預測經營的社會影響

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德魯克:組織的很多重要成果無法測度,獨斷專行是失控的管理

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德魯克:將企業劣勢化為機遇,必遭內部阻力,這意味著打破慣例

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德魯克:如果卓有成效還有什麼祕密的話,就是要善於集中精力

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德魯克:管理的一大複雜性,就是進行必要的妥協和適當的讓步

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德魯克:企業應不停地調查顧客,這樣才能確切地明白自己的優勢

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德魯克:管理者要善於研究對手,複製其優勢,才能實現自我超越

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德魯克:清楚界定培養員工的“禁忌”,遠比闡明“準則”容易得多

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德魯克,企業要常問自己兩個問題,這樣才能讓管理者認清自己

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德魯克:企業資金和人才的分配,決定著管理的效率和企業收益

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德魯克:只強調利潤,會誤導管理者,以至於危害企業的未來

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德魯克:技術創新獲取差異優勢,是企業保持長久競爭力的重要途徑

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德魯克:管理者若用短線心態來經營企業,勢必付出昂貴的代價

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德魯克:對即將發生的成本,我們必須思考是否有足夠的收入來彌補

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德魯克:只要讓顧客覺得物超所值,他們願意掏空錢袋

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德魯克:空口承諾比不上真正的服務,誠實是使顧客行動的有效方法

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德魯克:管理者要時常與顧客零距離接觸,才能找到重要的隱藏信息

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德魯克:顧客必須被假定是理性的,企業的任務就是適應這種理性

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德魯克:瞭解新一代的消費者,能夠幫助企業開拓新市場

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低價不是黏住顧客的萬能膠,德魯克:消費者只忠於自己的需要

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什麼是管理的首要功能?德魯克:進行資源整合,使企業利益最大化

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何為最高管理層的平衡藝術?德魯克:這體現在績效與利益關係上

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管理者切忌空懷夢想,德魯克:沒有下屬的支持,就無法卓有成效

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德魯克:每個企業都是教與學的組織,管理者要幫助團隊適應和成長

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德魯克:對組織來說,高效即最佳,其宗旨是解放人員的能力

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德魯克:在不科學的組織結構下,企業再努力,績效也不一定好

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如何讓員工自我管理?德魯克:指引其專注企業成就,而非個人業績

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德魯克:優秀企業會善用最出色的人,為此也會減少業績平庸的人

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何為企業戰略?德魯克:它決定著組織結構的宗旨,非常重要

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德魯克:創造一個效力無窮的有機整體,是管理者的重要任務

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如何維持企業權力合法性?德魯克:應尊重下屬,使其得到應有地位

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如何有效管理家族企業?可做三種轉型,但不一定非要去家族化

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德魯克:家族企業永續發展定要以才用人,必要遵循以下三個原則

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學習商業理論是一種自律,德魯克:投機取巧的企業不會長久

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德魯克:如今的信息化組織建立在責任之上,而不是以權威為基礎

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德魯克,任何組織都無法避免衝突,但這些衝突為團隊帶來了活力

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管理者如何治眾如寡?德魯克:合理的組織設計,能讓你決勝千里

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管理者如何構建理想化組織?德魯克提出六大原則,可使成果最大化

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德魯克:個人與組織是互惠互利的關係,相互給予,不可分離

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德魯克:組織形式只是一種工具,本身無好壞,只需要適應變化

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德魯克:最理想的待遇標準,是員工對於待遇的各種要求的折中

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德魯克:引導員工的工作熱情與希望,是管理者的終極任務

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德魯克:對於知識型員工,沒有比滿足他們的精神需要更重要的了

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德魯克:一線管理者是權責的樞紐,也是組織的根基

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德魯克:世界上根本沒有全能的人,要“能”也是在某個方面

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德魯克:企業鼓勵哪種人,他們的數量就會增多,哪怕其品行不端

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德魯克:好人的說法不成立,因為我們必須要弄清一個人好在哪裡

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不要用完美要求下屬,德魯克:使組織取得績效只需聚焦於他的長處

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如何成為超越平庸的管理者?德魯克:揚長避短地任用人才是關鍵

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德魯克:管理者要明白,相比老齡人口增加,年輕人口減少會更麻煩

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德魯克:在對家族企業的理解中,要關注的並非家族,而是企業

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德魯克:管理者是知根知底的管家,其能力從人事決策中可以看出

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德魯克:卓有成效的人事管理,能夠激活一股新的力量

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德魯克:管理者必須要視員工為重要資源,而不僅僅是成本

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管理者如何自我定位?德魯克:他們可做決策,卻沒權利去評判別人

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如何留住知識型員工?德魯克:不限於金錢激勵,要讓其當家作主

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德魯克:管理者必須尊重下屬,員工才是企業真正的主人

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德魯克:管理者必須真正降低物質獎勵的必要性,而非把它們當誘餌

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充分授權不是做撒手掌櫃,德魯克:管理者必要時要能夠時時監控

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德魯克:管理者必須給下屬必要的配套,給他們思想馳騁的空間

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03.08 成功管理來自充分授權,德魯克:可讓下屬自行制定工作計劃

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德魯克管理實踐:在一個組織中,最大的浪費莫過於失敗的晉升

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如何做到有效任命?德魯克:不能心血來潮,而要依循一定原則步驟

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為什麼中層管理層要精簡?德魯克:像一個胖子為健康控制體重一樣

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德魯克:管理有三項任務,其中包含了使命、責任與實務

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德魯克:崗位與能力要相匹配,企業提拔和重用下屬要適可而止

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看似精力充沛的稻盛和夫,三分之二的胃都被切除,終以善心得好報

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03.02 看似精力充沛的稻盛和夫,三分之二的胃都被切除,終以善心得好報

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02.29 何為能打破經濟週期的經營策略?稻盛和夫:我們有足夠的現金儲備

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02.28 青年稻盛和夫的事業擔當,禁止加班,反對罷工,顧全大局

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02.25 稻盛和夫談利己之心:“小愛”擴張過度,必將遭致災禍

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稻盛和夫:默默行善的人,神明不會棄之不顧,這就是因果法則

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02.23 稻盛和夫:默默行善的人,神明不會棄之不顧,這就是因果法則

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稻盛和夫:不虛度每一天的光陰,是宇宙和人類之間的一項約定

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稻盛和夫:不幸難以避免,但努力不懈地活下去,總能遇到好的轉機

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稻盛和夫:我們之所以能生存,應該感謝宇宙萬物,這是生命的任務

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稻盛和夫:最低潮時也不要放棄,保持愉快的心情和對明天的希望

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稻盛和夫:好壞交替才是完整人生軌跡,關鍵是保持正面的看法

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稻盛和夫的心靈道場,提高心地、修煉靈魂,造就一個崇高的自我

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如何發現通往幸福之路?稻盛和夫:要持續過好內容充實的今天

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稻盛和夫:快樂的心才能達到成功,領導者的心態非常重要

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超越危機的投資魄力:孫正義善於在低谷期等待,陪企業共同成長

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柳傳志如何衡量楊元慶?十仗裡面打勝七仗,其實就是一個好的CEO

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心中消極,則萬事面目可惡,稻盛和夫:快樂的心才能使成功到來

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稻盛和夫的樂觀是怎麼練成的?半生浮沉,終於覺察到人生真相

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淺嘗輒止是經營者大忌,稻盛和夫:資源未耗盡時,絕不抽身而退

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稻盛和夫:慾望不是罪惡,憑藉慾望毫無節制的為所欲為才是罪惡

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稻盛和夫:優秀企業在蕭條期更容易站穩腳跟,有種做法值得推廣

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美聯儲的前世今生,其席捲全球的影響力,如何一步步建立起來?

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查理.芒格的恐慌與貪婪理論:旅鼠數量到一定密度,為何會自殺?

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家族企業富不過三代?老乾媽雖然一向內部承襲,但也開始對外開放

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01.12 家族企業富不過三代?老乾媽雖然一向內部承襲,但也開始對外開放

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活力十足的老乾媽,也有大後方,遵義蝦子鎮是陶華碧立基之地

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老乾媽陶華碧:不拖欠國家一分一釐,才是做企業,也是我們的能力

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任正非:在任何榮耀與失敗面前,都要平靜得像一湖水

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01.03 任正非:在任何榮耀與失敗面前,都要平靜得像一湖水

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12.31 洛克菲勒有多精明?予施予奪,精明的奸猾顯露無遺

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石油大王洛克菲勒的進退之道:所有的博弈高手,無不聚焦於結果

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老乾媽的創業“瓶”頸,缺錢、缺人、缺設備,但最缺裝辣醬的瓶子

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老乾媽陶華碧的經營智慧,簡單到人人都懂,複雜到誰都學不會

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石油大王洛克菲勒:誠信是人人都高舉的標語,但實踐的人是很少的

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12.27 石油大王洛克菲勒:誠信是人人都高舉的標語,但實踐的人是很少的

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協和謬誤:認賠服輸,有時候儘早出局也是一種遠見

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12.22 廁所裡淘黃金,爛魚塘變豪宅,溫州商人為什麼總能化腐朽為神奇?

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巴菲特成就千億帝國的祕訣是什麼?查理.芒格:重複是絕對核心

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12.21 巴菲特成就千億帝國的祕訣是什麼?查理.芒格:重複是絕對核心

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康百萬莊園的留余文化:馬跑千里不吃別家草,人行千里盡是康家田

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12.19 從范雎智慧忍辱,看人生博弈法則:千摧百折,只為得一大成

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查理.芒格:如果不掌握這個思維模型,你看每個問題都是一顆釘子

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稻盛和夫:最好的激勵方式,就是讓所有的人為榮譽而歡

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12.17 稻盛和夫:最好的激勵方式,就是讓所有的人為榮譽而歡

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什麼是一個智者的金錢觀?星雲大師:有錢是福報,會用錢才是智慧

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12.11 什麼是一個智者的金錢觀?星雲大師:有錢是福報,會用錢才是智慧

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稻盛和夫談精進:致力於眼前所從事的工作,提高自己的身心修養

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稻盛和夫:要不斷思考,不斷構思,才能在頭腦中浮現看得見的未來

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11.26 稻盛和夫:一個有追求的員工,一定要把“夢”做得更高些

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11.25 王石:我們對中國的美麗商業,持謹慎的樂觀

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11.24 稻盛和夫經營智慧:凡是那些走爛的路,一概不去染指和涉足

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被“不安全感”成就的羅斯柴爾德:地下室連著地下室,才睡得安穩

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11.21 洛克菲勒:在成為大人物前,必須先做好追隨者的角色

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