千古興亡多少事，不盡長江滾滾流。任正非曾說，在任何榮耀與失敗面前，都要平靜得像一湖水。這也是任正非所認為的，華為人對於華為現今所取得的成就應有的態度的概括。華為已經取得了為世人所矚目的成就，對此華為人可以感到驕傲和自豪，但滿足於現有的成績、沾沾自喜，不能把眼光放在更遠的地方，企業的發展勢必會停步甚至後退。
沾沾自喜是很多中小企業都會遇到的問題。中小企業取得一定成就後，很容易得到輿論和媒體的關注，人們知曉中小企業獲取成功的不易，於是不吝褒獎之詞。在一片誇讚聲中，很多中小企業就此安於現狀，失去了艱苦奮鬥、拼搏進取的信念。華為此時正是輿論關注的焦點，在讚揚中保持華為傳統的艱苦奮鬥精神，不自我滿足，是華為繼續發展下去的關鍵。
此外，中小企業多是什麼賺錢就做什麼，東方不亮西方亮，這行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭、機動靈活而獲取利潤。但隨著企業越做越大，還像這樣以投機的心態做企業，必將面臨企業發展的瓶頸，沒有長期戰略規劃企業必然無法做大做強。
而著眼長遠，就要做出痛苦的選擇，割捨一些眼前的利益，放棄一些機會，這對於靠機會起家的中小企業來說無疑是很痛苦的；但沒有宏圖大志，長遠規劃，小企業將永遠在小企業陣營中徘徊。華為已經成長為國際性的大企業，不能為眼前的小成就所滿足，而是應該有更加長遠的目標，這是任正非所要傳達給員工的思想。
自滿往往是企業危機的開始，因此管理者要時刻其備憂患意識。
1999年，陳天橋靠他借來的50萬元開始了創業之路。2005年，32歲的他成為華人首富。短短6年間，他一手創建的盛大網絡資產已逾百億，併成為中國最大的互聯網企業和世界最大的網絡遊戲公司之一。2008年第三季度財報顯示，盛大實現了第十一個季度的穩健增長，而且超出行業第二名1.4倍。
盛大能夠取得如此巨大的成功，憂患意識是其利器之一。在外人看來，盛大似乎有花不完的錢，它的財務狀況足夠健康。按照陳天橋的描述，盛大沒有銀行貸款，沒有應收賬款，每天的現金收入超百萬，但陳天橋的心裡一直都認同比爾·蓋茨的那句話：“微軟距離倒閉永遠只有14天。”微軟帝國尚且如此，何況他的盛大呢！
陳天橋曾說：“在2001年之前，盛大每天都可能死去；在2002年，盛大每個月都可能死去；在2003年，盛大每個季度都可能死去。”在盛大的發展過程中，陳天橋說自己每一年裡都承擔了別人十年的風險。遭遇過與合作伙伴對簿公堂，遭遇過投資方突然撤資，遭遇過黑客的大規模襲擊，也遭遇過競爭對手“舉報”所謂的偷漏稅……政策、業務、技術風險，盛大始終覺得自己“危機重重”。
“人無遠慮，必有近憂”。陳天橋始終是直面現實又憧憬夢想的清醒者，憂患意識是他的一支清醒劑。新的技術每天以加速度變化著，盛大每天在追求機遇的過程中也都面臨著新的危機，同時又在不斷解決危機中抓住新的機遇。這就是盛大的旺盛生命力的體現。
所謂高人，往往是比常人多看到三兩步，多做了三兩手準備而已。正如陳天橋所說，變是常態，不變是非常態。在陳天橋看來，一家企業如果不能在快速競爭的市場中，始終保持小步快跑的速度，就會被市場所淘汰。也正是這樣的危機意識，促使陳天橋帶領盛大一次次跨越死亡線，成為國內最大的遊戲運營商、最受人尊敬的IT企業。
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