【引言】
古代,官场的人事任免,向来是皇权结构的核心部分,也是王朝运行发展的重要议题。在酝酿方案过程中,皇帝习惯于小范围内征询意见,然后再作定夺。这道看似简单的选贤任能题目,
卢毓艺术地完成了举荐司徒任务
【原文】
帝问吏部尚书卢毓:“谁可为司徒者?”毓荐处士管宁。帝不能用,更问其次,对曰:“敦笃至行,则太中大夫韩暨;亮直清方,则司隶校尉崔林;贞固纯粹,则太常常林。”二月,癸卯,以韩暨为司徒。《资治通鉴·魏纪六》
【解析】
卢毓,东汉末年大儒卢植(刘备、公孙瓒的老师)之子,先后历仕曹操、曹丕到曹髦五位君王。无论从家族门生故吏的人脉优势
刘伯温曾因直抒胸臆,引来很多麻烦
推荐谁,不推荐谁,不仅仅是一个职位的问题,更隐含着派系的兴衰荣辱,为政风向的起承转合,因此,皇帝的每一颗落子都事关大局,也意味着臣子的推荐需要站在皇权层次的大局来斟酌、推定。
但这又是一件高风险的事情:从皇帝角度,推荐人与被推荐人有连带关系,如若荐才不淑,曹叡废黜被推荐人的同时,也会怀疑卢毓的夹带私货或专业水准,忠诚度和业务两方面都再难撑起吏部尚书这一要务;从同僚角度,卢毓在朝中,有门生故旧的同时,也有敌人,在职务“狼多肉少”情况下,卢毓对候选人的褒贬也会成为政治风波的导火索;
推荐高官,是牵一发而动全身的高风险任务
随着曹丕称帝,三公这一“朝廷吉祥物”再次回归,担任者自不需宵衣旰食地勤政,但也始终是朝廷的门面、招牌,更是皇帝平衡朝廷复杂局势的重要“后手”。这需要一个
曹叡期待的“花瓶”并不易选
知进退,派系角力时,需要挺身而出,维护皇权的需要,站皇帝的队;承平之日,亦不能玩“文死谏、武死战”的情怀,处处给皇帝找麻烦。有资历
卢毓采取了“两步走”策略。
首先推荐了管宁。
管宁是当时隐士中的大咖,清流中的偶像,曾经因同窗华歆出仕为官而与之“割席断交”。曹魏集团几代领导人都试图延请过,均未成行。卢毓再次提名管宁,除了其只谈经典,不问政事之外,也是抱着试试看的心态,大胆补充了一个加分项,如果能起用,将起到当年汉高祖太子刘盈邀请“商山四皓”的良好效果。如果不能启用,也不会有所损益。
延请管宁,是卢毓的大胆尝试
然后三箭齐发,推出三位候选人。
排除了名气近“成仙”的管宁,卢毓点到了三位政坛名宿——韩暨、崔林、常林,可以说集中体现了卢毓多年的人事管理水平和统筹能力:
从共性上讲,三个人都属于循吏,有着丰富的基层工作经验,韩暨重视农耕,推广水排,是“屯田制”的先进模范;崔林不慕权贵,饱受爱戴,是中下层官吏敬仰的先进榜样;常林扎根基层,带领百姓抗灾增产,是地方治理的先进模范。任用他们,可以匡正朝廷风气,且没有太多高层斗争经验,不会造成皇权的困扰。
从特性上讲,韩暨是荆州南郡之子,崔林出身冀州“清河崔氏”,是前朝大臣崔琰从弟,常林则是毫无背景,扎扎实实从县令起步,可以说卢毓从不同维度找来了三个镇得住场的代表性人物,且不属于主导曹魏集团的谯沛、汝颖两大派系,他们只有依靠皇权才能存续,都可以成为曹叡控盘的“活棋”。
从沟通艺术上讲,卢毓也是仔细斟酌,从褒扬的角度,详细地介绍了三位候选人的特点,“花瓶”也有“花瓶”的区别,需要绝对忠诚,就用韩暨;需要清流领袖,就用崔林;需要老实巴交,就用常林;提供参考而不代为决策。既领会了曹叡的意图,又表现了对皇权的充分尊重。
献策不决策,体现了卢毓的边界意识
【结语】
《资治通鉴》短短的一段话,内涵非常丰富,可以说描绘了,君臣在朝廷核心利益议题讨论中的进退之道。选人用人绝非简单的技术问题,选人用人的意图、禁区、方式方法都是需要综合考量的,领导者不可不察之!
【爱读行动派】始终相信:“以欣赏艺术品的角度观摩历史人物,善推理,求真经,只为过好今生今世!”
我是【爱读行动派】,别具一统解读历史职场,深耕帝王将相枯荣背后的究竟逻辑! 如果你认可我的回答,敬请关注、点赞、转发、分享,让更多人看到!