听说
每个人先干工作之前
都是未蹲其岗，先闻其饼
I heard that bosses like to draw big cakes.
What is 画大饼？
Draw big cakes?
画大饼究竟好不好？
今天我们就来分析一下
众所周知
01
饼的起源
huà dà bǐng
画大饼
不是现当代才出现的
在古代就发明并广泛应用了
“画饼充饥”来源于一个有名的典故： 曹操的孙子曹睿是三国时魏国的第二代君王。他有个最亲信的大臣，名叫卢毓(yu)。《后汉书·卢毓传》记载，有一次曹睿想找一个适当的人当“中书郎”，便请卢毓推荐，卢毓告诉他：“选拔人才不要单凭他有名声，名声好比画在地上的饼，没法吃的！”
从曹睿的这句话，后来就产生了“画饼充饥”这句成语。比喻用空想来安慰自己或用来套路别人。
02
大饼类型
huà dà bǐng
作为职场饼
除了要够“大”
还有哪些特色呢？
下面我们就来给老板画的饼详细分类
1时间Q弹饼
时间Q弹饼，主要材料就是时间，把现在没有的说成未来一定有；长时间没有的说成暂时没有；把怎么加快都没有的，说成慢慢来就有。其代表性Logo就是“等”。老板在画此大饼的时候一定会加上“等XXX"。
例如：
“小张啊，等你把岗位熟悉了以后，我就放手让你去干......”
“小C啊等你拿下这个项目以后，我就给你股权，慢慢来别着急.....”
“小伙伴们等五年后我们公司上市了，你们人人都可以年入百万、开上豪车……”
“这个项目现在一时间没有足够的预算，等公司效益好点了，立马给你拨款.....”
2.空间Q弹画饼
空间上的饼，主要材料是空间，通常会给你制造很强的立体感。往往会加上人物、背景、地点等丰富大饼细腻度。
例如：大学生小王毕业后已经在公司干满三年，按道理也该给他升职加薪了，可老板心里就想继续占着老人旧交情的便宜，于是运用空间大饼，投掷糖衣炮弹：“小王啊，你再好好加油干两年，我到时候给你升部门主管哦，薪资翻一翻不是问题，到时候公司再给你安排单独的办公室！”
3物质Q弹饼
物质Q弹饼的主要材料就是实实在在的物体，他们的特点是都不会（超过100元）没有用。除了以上两种大饼人事（通常是老板自己）在招聘时常常辅以物质诱惑：“我们公司员工福利非常的不错，节假日都会例不虚发。”“我们公司五险也都有哦。”
例如：
“MD我们过年发了一副对联”
“NND我们过年发了六个红包，对就是红色的那种纸包”
“WNM我们劳动节发了一袋洗衣粉”
“WC！那也比我们好，我们公司加班猝死的风险、坐电梯迟到的风险、犯错被翻倍扣工资的风险、项目被甲方打回来的风险、离职的风险都很高，简称五险高”
越来越多的聪明员工讨厌画大饼， 画大饼方法已经不太适用于务实的年轻人。
然而，画大饼就真的没有用吗？其实画大饼也有它成功的一面。众所周知，画饼充饥的亲戚“望梅止渴”，是三国战场上心理建设的著名成功案例，二者意思并无多大差异。
《三国志·魏书·武帝纪》载建安十九年（214年），“秋七月，公征孙权。冬十月，公自合肥还”。曹操第三次越巢湖伐吴，七月天气炎热，行军途经安徽省含山县梅山村，士兵口渴难熬，曹操站在山道上指着前面遥远的地方说：“前有大梅林”，士兵争先恐后地前进， 曹操成功鼓舞士气，渡过难关。
为何“望梅止渴”就很有效，“画饼充饥”就遭人嫌弃呢？主要是画饼的方法存在一定问题。
于是员工们建议老板画酱紫的大饼，才能吸引我们胃口！
1.目标合理的大饼
目标要清晰的大饼，既要有总目标奖励，也有阶段性目标奖励，这样员工才能有步骤有阶段的反馈。而不是一味的说总体目标。
2.兑现你的承诺
激励的基础是诚信，诚信是立足之本，如果提出了激励机制，就得严格按照执行。否则打击员工工作积极性。
3. “画饼”需要适度
给员工“画饼”的时候，需要把握一定的度。不能对着麻雀的胃画牛饼，也不能对着老虎的胃画龟饼。适度分配，最优安排。
综上，要怀着社会主义的责任心，却让员工有一个无产阶级的共产梦！
否则
员工就很有可能
向老板
反向画大饼
比如
（给我个机会，我会和公司一起成长）
再比如
到诚信任务平台搞兼职去了
hhhhh
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