聽說
每個人先幹工作之前
都是未蹲其崗，先聞其餅
I heard that bosses like to draw big cakes.
What is 畫大餅？
Draw big cakes?
畫大餅究竟好不好？
今天我們就來分析一下
眾所周知
01
餅的起源
huà dà bǐng
畫大餅
不是現當代才出現的
在古代就發明並廣泛應用了
“畫餅充飢”來源於一個有名的典故： 曹操的孫子曹睿是三國時魏國的第二代君王。他有個最親信的大臣，名叫盧毓(yu)。《後漢書·盧毓傳》記載，有一次曹睿想找一個適當的人當“中書郎”，便請盧毓推薦，盧毓告訴他：“選拔人才不要單憑他有名聲，名聲好比畫在地上的餅，沒法吃的！”
從曹睿的這句話，後來就產生了“畫餅充飢”這句成語。比喻用空想來安慰自己或用來套路別人。
02
大餅類型
huà dà bǐng
作為職場餅
除了要夠“大”
還有哪些特色呢？
下面我們就來給老闆畫的餅詳細分類
1時間Q彈餅
時間Q彈餅，主要材料就是時間，把現在沒有的說成未來一定有；長時間沒有的說成暫時沒有；把怎麼加快都沒有的，說成慢慢來就有。其代表性Logo就是“等”。老闆在畫此大餅的時候一定會加上“等XXX"。
例如：
“小張啊，等你把崗位熟悉了以後，我就放手讓你去幹......”
“小C啊等你拿下這個項目以後，我就給你股權，慢慢來彆著急.....”
“小夥伴們等五年後我們公司上市了，你們人人都可以年入百萬、開上豪車……”
“這個項目現在一時間沒有足夠的預算，等公司效益好點了，立馬給你撥款.....”
2.空間Q彈畫餅
空間上的餅，主要材料是空間，通常會給你製造很強的立體感。往往會加上人物、背景、地點等豐富大餅細膩度。
例如：大學生小王畢業後已經在公司幹滿三年，按道理也該給他升職加薪了，可老闆心裡就想繼續佔著老人舊交情的便宜，於是運用空間大餅，投擲糖衣炮彈：“小王啊，你再好好加油幹兩年，我到時候給你升部門主管哦，薪資翻一翻不是問題，到時候公司再給你安排單獨的辦公室！”
3物質Q彈餅
物質Q彈餅的主要材料就是實實在在的物體，他們的特點是都不會（超過100元）沒有用。除了以上兩種大餅人事（通常是老闆自己）在招聘時常常輔以物質誘惑：“我們公司員工福利非常的不錯，節假日都會例不虛發。”“我們公司五險也都有哦。”
例如：
“MD我們過年發了一副對聯”
“NND我們過年發了六個紅包，對就是紅色的那種紙包”
“WNM我們勞動節發了一袋洗衣粉”
“WC！那也比我們好，我們公司加班猝死的風險、坐電梯遲到的風險、犯錯被翻倍扣工資的風險、項目被甲方打回來的風險、離職的風險都很高，簡稱五險高”
越來越多的聰明員工討厭畫大餅， 畫大餅方法已經不太適用於務實的年輕人。
然而，畫大餅就真的沒有用嗎？其實畫大餅也有它成功的一面。眾所周知，畫餅充飢的親戚“望梅止渴”，是三國戰場上心理建設的著名成功案例，二者意思並無多大差異。
《三國志·魏書·武帝紀》載建安十九年（214年），“秋七月，公徵孫權。冬十月，公自合肥還”。曹操第三次越巢湖伐吳，七月天氣炎熱，行軍途經安徽省含山縣梅山村，士兵口渴難熬，曹操站在山道上指著前面遙遠的地方說：“前有大梅林”，士兵爭先恐後地前進， 曹操成功鼓舞士氣，渡過難關。
為何“望梅止渴”就很有效，“畫餅充飢”就遭人嫌棄呢？主要是畫餅的方法存在一定問題。
於是員工們建議老闆畫醬紫的大餅，才能吸引我們胃口！
1.目標合理的大餅
目標要清晰的大餅，既要有總目標獎勵，也有階段性目標獎勵，這樣員工才能有步驟有階段的反饋。而不是一味的說總體目標。
2.兌現你的承諾
激勵的基礎是誠信，誠信是立足之本，如果提出了激勵機制，就得嚴格按照執行。否則打擊員工工作積極性。
3. “畫餅”需要適度
給員工“畫餅”的時候，需要把握一定的度。不能對著麻雀的胃畫牛餅，也不能對著老虎的胃畫龜餅。適度分配，最優安排。
綜上，要懷著社會主義的責任心，卻讓員工有一個無產階級的共產夢！
否則
員工就很有可能
向老闆
反向畫大餅
比如
（給我個機會，我會和公司一起成長）
再比如
到誠信任務平臺搞兼職去了
hhhhh
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