私信“績效”二字,附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻!
劉強東在一次講話中指出,企業的薪酬激勵機制決定企業能走的多快,而作為企業文化的打造將決定能走多遠。但對於企業中,這6類人必須堅決辭退,因為對企業文化的破壞力太大了。
1、負面的員工不換掉,弊大於利。
2、狀態不好的員工不空出來,狀態好的員工就無法進來。
3、一個員工輕易離開團隊,不能託付重任。
4、急功近利、卻無視公司價值者更不宜留。
5、過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。
6、創造利潤是員工存在的核心價值,混日子的人不可留。
公司裡如何打造正能量場,營造快樂的工作氛圍,推薦:積分式的管理模式
積分式模式解決了企業的以下問題:
1.找到哪些員工是真正優秀的、願意付出、最有創造力和執行力的員工。
2.如何更有針對性地激勵與公司共同發展、創造價值的員工。
3.員工對傳統的考核與評估結果不認同的問題。
4.將激勵短期化與長期化相結合的問題。
5.如何及時欣賞員工、認可員工的問題。
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積分式核心價值
1.用分值量化員工的變現,清晰記錄與展現員工的貢獻。
2.不直接獎錢,卻比錢更有意義,比傳統評分方式更客觀具體。
3.員工普遍認同,不反感,容易落地。
4.將欣賞、快樂、激勵、福利融為一體,創造屬於員工的快樂文化,讓員工關係更加融洽。
5.通過積分培明公平派出標杆優秀員工,營造正面積極文化。
積分式激勵3大設計過程:
想要做積分式激勵模式,一定要做好的3件事情:
1.制定積分標準:
這是企業想要的,我們希望員工做好的工作、我們想要員工解決的問題,都可以設定為積分標準,激勵員工主動做好積分標準的工作;
2.設定獎勵計劃:
當員工賺到積分、獎券時,讓員工清晰地知道自己能獲得什麼好處,越努力越幸運;
3.舉辦快樂大會:
快樂大會每個季度舉行1次,當天有抽獎、有遊戲、有節目……這是員工自己的活動,也是積分獎勵計劃實現的平臺,快樂大會可以和員工生日會、聚餐、戶外活動一起舉辦。
積分式操作流程
1、收集員工意見,建立積分標準,並在運行的過程中不斷優化。
2、宣讀,落地和檢視,確保每個員工清楚明白哪些工作可以加分,那些工作可以獎分。
3、策劃舉辦快樂大會,讓員工用獎券參與抽獎,獎券越多,中獎概率越大!
4、製作快樂大會視頻,發給員工,不斷強化彼此間的感情,羈絆。
附:日清表
所謂日清,目的就是讓員工每天做的過程能夠得到監視,60分為及格線,過程做得好,結果才會更好。
我們以某一銷售崗位日清為例:
留意:崗位A分的積分項目,都是取得結果的重要過程,這些項目一定是符合SMART原則的。
比如一名銷售顧問:
每撥打一個有效電話可獲得5分:1;通話超過3分鐘;2;通話名單要公示。外出拜訪客戶: 要提供名片、實景或者合影照片、訪問記錄等作為檢視才可獲得加分。