一楠雲天
首先，作為服務型企業，是把盈利放在前還是把服務放在前，應該好好想清楚。
從業主角度說，當然是要求把服務放在第一位，業主是衣食父母，當然要你對“父母”好一點。而物業是不是這樣想呢，恐怕天知道，現在物業都是私有，要一個私企不賺錢搞好服務，恐怕更加的天知道。現在物業費一旦定下，想漲價也不是件容易的事，所以，為了賺錢，降低服務是唯一出路。
其次，現在的業主委員會基本上都是“拿人錢財，替人消災”，我就沒見過真心為業主服務的業委會。雖說業委會是業主選來的，但業主真有幾個認識業委會人員，一般都是自告奮勇的當選，你們有幾個見過自告奮勇的真心為人民服務的？只不過想點“小油水”而己，一但出問題，業委會就是一位“甩鍋大王”。
真心要搞好物業，不講賺錢，要保證物業有合理費用保證，虧損要有處補，物業每年費用的財務要有審計，財務報表向業主共布，不能只報收入多少，用去多少的統賬，要有明細賬，要經得起審查。
被籠子束縛的鳥
必須取消物業，否則.後患無窮
用戶3298718977482
取消物業！
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