一楠云天
首先，作为服务型企业，是把盈利放在前还是把服务放在前，应该好好想清楚。
从业主角度说，当然是要求把服务放在第一位，业主是衣食父母，当然要你对“父母”好一点。而物业是不是这样想呢，恐怕天知道，现在物业都是私有，要一个私企不赚钱搞好服务，恐怕更加的天知道。现在物业费一旦定下，想涨价也不是件容易的事，所以，为了赚钱，降低服务是唯一出路。
其次，现在的业主委员会基本上都是“拿人钱财，替人消灾”，我就没见过真心为业主服务的业委会。虽说业委会是业主选来的，但业主真有几个认识业委会人员，一般都是自告奋勇的当选，你们有几个见过自告奋勇的真心为人民服务的？只不过想点“小油水”而己，一但出问题，业委会就是一位“甩锅大王”。
真心要搞好物业，不讲赚钱，要保证物业有合理费用保证，亏损要有处补，物业每年费用的财务要有审计，财务报表向业主共布，不能只报收入多少，用去多少的统账，要有明细账，要经得起审查。
被笼子束缚的鸟
必须取消物业，否则.后患无穷
用户3298718977482
取消物业！
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