1972年，為美國總統尼克松訪華先行來上海"打前站"的美國外交人員，嚐到大白兔奶糖後讚不絕口，隨後推薦給了尼克松。尼克松也是吃一顆想兩顆，接二連三。
此後，大白兔奶糖作為國事禮物送給尼克松。尼克松總統非常喜愛這款"Chinese candy"，以至於當年的復活節，大白兔甚至成為美國人競相購買的糖果。
對於許多中國人來說，大白兔是名副其實的"童年回憶"。1959年建國十週年之際，大白兔奶糖在上海誕生，在那個物質匱乏的年代，"七顆奶糖等於一杯牛奶"的大白兔成為了極其珍貴的零食。
60年過去了，大白兔奶糖如今沒落了嗎？並沒有。雖然面對著眾多國外品牌和國內新生品牌的衝擊，但作為老字號的大白兔依然有著旺盛的生命力。
比如在新電商平臺拼多多上，大白兔單品銷量在10萬+，去年在全國更是賣出了1億多斤，仍是中國最受歡迎的零食之一。
其實不只是大白兔，在拼多多的老字號新電商計劃中，百雀羚、蜂花、回力等老字號品牌都迎來了新的突破。今年疫情期間，百雀羚的銷量不降反升，反而同比增加了兩倍。最近拼多多還舉辦了"我在多多趕國潮"市集活動，讓年輕消費者與老字號有了更加緊密的聯繫。
老字號的質量都是不差的，比如上海蜂花的護髮素、六神花露水、美加淨護手霜，幾十年一直深受消費者喜愛，口碑比國外大牌還好。只不過在傳統模式中，老字號的銷售渠道侷限在商超，本來就是薄利多銷，還得繳納高昂的進場費、促銷費、新品費等，這讓財力上無法與國外巨頭抗衡的老字號有些吃不消。
不過新電商的崛起，讓老字號看到了更低成本、更快觸達消費者的方式。上海美加淨的領導就曾表示，"拼多多的綜合運營成本較其他電商平臺低15%-20%，較線下渠道低更多。"
拼多多的核心競爭力是高質平價、性價比，為了實現這一點，拼多多對商家一直實行"0佣金"和"0平臺服務年費"的政策，相比傳統平臺5%的交易佣金、服務費等，去年拼多多已經為商家省去了500億的運營成本，今年這一數字可能達到800億。
除了為商家省錢，拼多多"低價爆款"的賣貨邏輯也與傳統平臺"燒錢開車買流量"不同。此前就有某快消零售商說，在拼多多與其買流量（實際也沒啥廣告位），不如降價1塊錢。薄利換來多銷，本就性價比出眾的老字號更加適應。
據數據顯示，建國初期我國有1.6萬家老字號，都現在只剩1128家了。老字號不僅是中國品牌，更是中國傳統、中國文化的象徵。幸運的是，現在越來越多的老字號開始尋到新的生機。
