一則來自華夏保險的通知，讓保險公司的內勤工作者神經緊繃。這份《鼓勵B類及以上幹部停薪留職自行創業》的通知，突顯保險行業在近年的高速增長下，無序的市場開發帶來的非持續發展，面對互聯網大數據及AI的挑戰，高成本的營業網點及內勤管理人員必定會被優化。
此次保險公司內勤員工的“被創業”，涉及到B類及以上幹部，據瞭解華夏保險的B類幹部主要為處室負責人，還包括地市級經理。華夏保險對此回覆了三點：
1、尊重部分同仁自主創業的決定，公司給予一定經濟支持。
2、直面市場人才競爭和人才挖角，不如站在員工角度支持他們成長。
3、化解公司成本壓力、提升效率。
（網上截圖）
本次事件，有人認為公司把裁員（尤其針對45歲以上的中層員工）包裝成鼓勵自主創業不太厚道，也有人口吐芬芳地痛罵保險公司毫無人性，包括華夏保險內部也存在不同聲音，認為本次改革容易造成人心不穩。
在保險業內，中層管理者自主創業並不罕見，如同本人兩年的創業選擇一樣，執著於保險保障本身的從業者很多，當他們發現無法在內勤崗位貫徹並堅守原則，也不願與公司一起壓榨顧客的時候，會傾向於選擇自主創業，以便更好地服務於自身的顧客。
但是，“被自主創業”可能會有點不同。首先，在激勵的市場競爭中，能成功的通常是準備充分的人，而不是被逼創業的人。其次，中層以上的幹部基本已經脫離一線市場，甚至從未真正接觸過銷售，這樣看來成功機率會更低。所以，網上有人指責保險公司的做法太殘酷，毫無人性。
作為保險業內自主創業的過來人，兩年前認為金字塔體系必然會出現不可逆轉的危機，而保險公司的中層管理人員也必然會遇到被大數據管理優化的尷尬。對於此次事件，想從公司角度和員工角度來分享自己的看法。
從保險公司角度看
1、明確告知裁員比套路裁員更實在。
僱傭關係本來就是被動和脆弱的，只是我們作為僱員單方面認為穩定和長久而已。如果公司方面能明確告知哪個年齡段與崗位即將被裁員，對僱員本身也是極有好處。與其幻想自己能僥倖留下，不如提早著手下份工作的準備。
公司能斬釘截鐵的把現狀告知，要比委婉的套路裁員來得更實在。本人任職的公司（此處絕無詆譭的意思）去年曾經進行過中層幹部的“優化”，各種套路可以跟網上的“HR裁員十大技巧”相媲美，讓被優化的員工留下了極差的感受。
2、公司先考慮生存和利潤，對留下的員工才是負責任的做法。
對追求效益最大化的公司來說，保證生存和利潤才是目前最重要的事情。面對未知的經濟環境，大公司可以採用提高績效考核達到全員降薪的結果，也可以選擇辭退效益低的老員工，保證在職員工薪酬不變。
長遠來看，肯定是裁員對公司產生的效果更好。既能保證在職員工的收入，又可以提升公司各工作流程的效率，因為辭退了部分員工，固有的工作流程中必然出現一個人負責幾個工作崗位的情況，這樣只能從內部把工作流程簡化來提升工作效率。所以對於一家公司來說，定期地優化員工會讓公司變得更健康。
從公司僱員角度看
站在僱員的角度，當然會忿忿不平，但是已成既定事實也無法逆轉過來。無論再怎麼罵也只是逞口舌之快，回到現實，還得要解決好下一份工作的問題。我用僱員的角度，把這兩年的親身經歷總結為以下三點來分享。
1、不坑公司。
記得在網上看過一位大V的文章，說自己剛懷上二胎的時候便向公司申請了離職，準備創業，很多人問她為什麼不等生完小孩再辦離職，反正公司是不能解僱懷孕期間員工的，而且孕期又不用負責繁重的工作，拿著公司的薪水和生育津貼，一年半載都過得輕輕鬆鬆。但這位大V給出的第一反應是，不能這麼坑老闆和公司。
的確，很多人覺得帶薪產假、離職N+1補償等都是法定應該能得到的利益，伸手向公司索取這部分利益沒毛病。但是，當你拿到利益的同時，也就失去了將來與這家公司再合作的機會。既然我們準備離開這個崗位，不如以創業者的身份嘗試與公司談談合作，共同尋求雙贏的局面。
於是，我從內勤崗位申請離職的時候，跟公司談了外勤崗位的合作模式，沒有拿公司的離職補償，但在新的崗位上已經把當初離職補償賺回來了，同時又保證了未來職涯的長期發展，這樣的雙贏局面要比撕破臉皮去談補償更有好處。當然，提醒一下在職的時候就應該準備好萬一離職時，自己該要怎麼跟公司談合作。
2、不抱幻想。
在保險公司的三/四級營業機構工作經驗裡，我印象中極少的僱員可以在公司裡一直服務至退休。我們也大可不必幻想自己能一直服務於大型保險公司，多年前為部門招聘內勤時，我也會主動選擇年輕有想法的，而不去選擇所謂的經驗老到。
工作在保險銷售的部門，一直與新的市場信息接觸，越豐富的經驗越可能成為你的絆腳石。利用工作來鍛鍊自己的觸覺，讓自己儘量準確地預判行業未來發展，為主動創業做好準備，而非被動創業。其實，華夏保險早在2019年初，就曾發過《關於減編減員控制薪酬的通知》，如果在彼時開始著手準備，那麼今年的自主創業就能夠順理成章了。
我想進一步說明不抱幻想，是指不要抱有一勞永逸的幻想。看到有網友回覆說：“員工把青春都獻給了公司，到了45歲才被裁員……”這種就是一勞永逸的思維，認為自己工作的黃金年齡都服務於公司，所以公司應該照顧我到退休。明顯隱藏了一個重要的條件，便是不管我現在是否還具備競爭力，公司都應該照顧我到退休。
覺得公司殘酷，是因為公司不再願意為我們的工作時間來付費，而我們暫時又找不到買家，這跟公司的產品賣不出去時，老闆的心情是一樣的，他也會認為市場很殘酷。作為僱員，最重要的資源就是我們的時間，無法讓自己的時間變得值錢，在競爭中便處於劣勢。裁員的本質是公司認為你的時間不再值得花錢去購買，所以殘酷的並不是公司，公司只是把這個殘酷的事實告訴你而已。
3、開闊視界。
當你意識到自己的時間跟多年前的價值不一樣了，你便會開始調整目前的工作方式。不要再說把青春獻給了公司這種傻話，青春時的時間有其價值，但如果經過日復一日的重複勞動後會開始貶值，基於效益考慮，公司自然會選擇招聘更年輕的僱員。
作為保險公司營業機構裡的僱員，存在的最大問題就是視野可能十分狹窄。每天重複著兩點一線的工作模式，絕對能讓你感受不到外面保險市場的激烈競爭。回想以前的經歷，安坐在公司的辦公室裡，覺得自己的部門業績不錯，保險也不過如此。自己參與並管理著多個微信群，每天都是業績賀報、鼓掌鞭炮等表情，讓人厭煩，現在也同樣參與著多個微信群，但收穫到更有價值的信息，覺得自己遠遠不及專業的級別。
（目前參與的微信群截圖）
若能在保險公司的工作過程中，開始積累保險方面的專業知識（這裡特別提醒：專業的知識指非銷售技巧或帶團隊技巧等），你的時間將會變得越來越值錢，若能一直堅持五年時間，你已經優於大部分的同業內勤。這個成長的過程，你將會找到支撐自己的第二，甚至第三份經濟來源，擁有了反脆弱的能力，即使面對裁員，業內也會有很多保險公司願意為你的專業付費。
作為一位保險公司曾經的僱員，能給出的建議就分享到此。把這三點分享的順序反過來，先是保持開闊的視野，看清行業發展，不對一勞永逸抱有幻想，認為自己擁有足夠能力的時候，不要坑老闆和公司，儘量達成雙贏合作的局面。
