剛畢業的財會人去企業還是事務所，從自身的成長角度已做分析。工作一段，時至今日，例如有個十年多的積累，再選一次如何？
8月升級的金稅三期工程，併入出口退稅模塊，使得“真代理、假自營”，違規收付匯，騙取退稅等無處遁形，關聯申報財務數據，連接斷點終結亂局。
CRS信息反饋，查補高淨值人士稅收，國際反避稅一致趨嚴，就連蘋果、谷歌、普華永道、畢馬威等大牌，均遭受過重挫。企業家和家族企業的財富管理，經歷史上最嚴的合規化審查，經濟不景，各國爭奪稅收愈烈。特別是10月，137個成員國參與的BEPS 2.0國際稅收新規則，兩大支柱試水，超越經濟數字化的挑戰。
4月央行數字貨幣的試點，才是細思極恐的“兩套賬”終結者，過程將會對企業和個人資金永久追溯流水的納稅。由於銀行電子流水紀錄是永續併入的，追繳偷逃稅款徵收也是無限期的，自始至終，查痕揭底，易如反掌。
從法務會計角度分析，經濟下行，減稅立法，為經濟復甦打下基礎。一個回暖取消優惠政策，如何應對？居安思危，其實，企業合規化管理從來都不可忽視，這1%小企業的增值稅徵收率是暫時的，條例法規變法條，立法接踵而來。現行18個稅種中，立法稅種已達11個，而在2012年這個數字僅為3個。
新基建工程從管理部門開始，提速效率，跑銀行稅局，幾趟辦不成，手工製作並提交紙質報告等，這樣的事情常態下不再發生。催生企業提效交數據、報告和申報納稅，落伍的企業崩潰，現金斷流即死；現金未斷，可能也只是為稅務打工的，根本是白乾倒貼。
普華永道指出：“稅務職能部門已愈發意識到利用技術提高效率、改良納稅流程及管理風險的重要性，應該重新設計、定義並部署，將稅務打造為企業戰略性資產。”企業應準確評估自身現狀與發展目標至關重要。發掘稅務數據管理與分析的功效，用於風險監測、機遇識別、預測與前景計劃以及整體企業支持方面的決策程序。
會計所行業的自律管理，“兩會一行”的先進管理系統，以及財政部、審計署領導下的國家審計監督日趨完善，遠程精準審計系統建設，指日可待。監管部門的電子數字化、智能化，將逐漸改變線下入場的管理常規方式，增效減員。
國家審計央企、部委、行政事業單位，會計所審計大部分國企、外企和民企，這塊蛋糕在中介機構事務所發生驟變，自從取消強制提交財務收支審計報告和彙算清繳報告，許多企業客戶在財稅事務所、代理記賬公司出逃，疫情日子更不好過。日趨苛嚴的管理環境，已不再是湊資質開所、方案忽悠等可解決的問題，缺乏核心技術與人才，中標項目也難做好。
35-40多持有中級職稱的財會人，如果，沒從財務會計提升至稅務會計、法務會計，進入低質量的民營外企無疑風險亟重，難以負荷。進入低質量的中介事務所、代理記賬公司，也是頭疼，企業偷逃自己擔責破事，這些企業長期高薪請不到人，你還去嗎？從經營生命線分析，中介機構隨企業沒落而縮減，暫時呆在事務所和諮詢公司，還得想持續執業的競爭力問題。
