經此一“疫”，面對市場環境和客戶需求，目前實體店，單靠上門客流獲利的時代將一去不復返。
這場疫情對全球政治、社會、經濟的衝擊有目共睹，並且仍在深度發酵之中，幾千年的歷史經驗告訴我們，這並非我們經歷的最嚴重的瘟疫，今天的科技和社會治理能力也昔非今比，疫情終將過去，社會終將恢復常態，但我們會發現，一切都已不同，很多行業會被疫情衝擊改寫，很多行業將會受益於疫情崛起，所謂，危機，永遠都是禍福相依，抓住的人會衝到潮頭，失去的人將被市場無情拋棄。國內各行各業已逐漸“解凍”，目前4月份大部分實體店和企業已經復工復產率98%以上。但是，疫情特別是對實體店經濟受到重創的當下，要想不被淘汰出局的店鋪，就必須要整合資源，產生創新和獨特的服務顯得迫在眉睫。雖然這次疫情是對全球實體店經濟影響的挑戰，但也是一個線上直播和短視頻優勢的契機。
經此一“疫”，互聯網大部分已經是巨頭的天下，但深耕細分市場提供差異化或獨特用戶價值的模式仍然大有機會，尤其是線上線下模式結合的020模式。相信大多實體店都會把打造一個線上平臺進行資源整合直播帶貨的範圍。
來發展趨勢
實體店會更好嗎？還有未來嗎？
如果說2003年非典疫情的影響是將互聯網的力量加速推進，改變人們的生活方式，促成了電子商務和線上購物的快速成熟，那麼，在新冠肺炎疫情中，迎來的將是新型工作方式和實體店運營體系的成熟。
很多人都在討論一個觀點，當人們經歷了這樣一段線上辦公直播帶貨時期後，這種即節約員工通勤時間，又幫店鋪節省固定辦公租金的方式，會不會全面取代門面店店鋪場景？在這樣的觀點下，未來產實體店的發展的確備受考驗。
雖然所有實體店未來還有一條長路要走，但只要有足夠深厚的運營功力，依舊可以受到市場和消費者的青睞。在線直播+帶貨模式
錘子手機羅永浩轉戰電商直播帶貨了，邏輯思維羅振宇要直播帶貨了，李佳琦和李子柒接近兩億年收入，數據顯示，2019年直播電商總GMV超3000億元，2020年有望衝擊萬億體量。
總體來說，未來實體店線上直播帶貨不僅要從店鋪品牌塑造的拓展服務模式、經營店鋪降本提效、完善店鋪管理體系等方面來應對市場的變化，更要加快店鋪線上建設和升級服務，無論是個人還是實體店，結合自身的實際情況，比如資源，執行能力，行業經驗等，可以對號入座。
調整業務模式和方向，把握未來商機，為自己護航吧！
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