作為職場人相信大家對於“績效考核”“末位淘汰制”都很熟悉了。
初入職場的我其實對於末位淘汰制很恐懼，生怕一個不小心被別人幹掉，當時的我對於這種制度深痛絕，然而久而久之發現其實總的來講——它已經很公平了！
走進職場
當我作為實習生第一時間走入職場之時，真的天真的認為我們是一個互幫互助的大家庭，大家共同努力奮鬥直至達成目標。我們一定是要多做事並且把事情做好少說話。
但是現實中的打臉總是來的猝不及防，原來交心是真的難，我們只能是同事，還要在做好自己工作的同時學會說，讓你的領導及時瞭解你的工作成果，記住你。
那麼你就成功了一半了。
多做會說
前面說過我們不僅要做好工作，還要讓別人知道你做的很棒。
新東方新年年會之幹活的到頭來幹不過做PPT的，其實幹活的又何嘗不需要做年度總結呢？這是對自己一點的盤點彙總和功勞肯定，所以大家千萬也不要拘著，覺得不好意思一定要用最好的又貼合實際的話術語言來完成你的年度彙總，讓你的領導知道今年你做出成果了，不是再混。
我們可以同甘、無法共苦
相信在大家的職場生涯中也不少接觸到家文化的企業價值觀吧。據我本人的親身感受就是小企業或者說企業蒸蒸日上有你無你都可的情況下，你會感受到家的溫暖。
其實剛入職場的我雖然經歷了各種優勝劣汰的洗腦式績效考核，當時公司發展很不錯，一般就算真的有人績效考核不好，部門領導也會出面保一下。最後其實大家都還過的比較舒服，差的人也不想奮力前行，好的人也只想保住就好，不想挑戰。
結果2019年快消行業在中國掀起了一番血雨腥風，New Look、GAP突然宣佈撤出中國市，forever21也走向了破產，巨頭HM擴張速度也是越來越慢，甚至進入一種增店不增利潤的困局。
此種情況下，作為本土企業的我們的發展更是舉步維艱，於是部門不斷進行優化，當我想明白的時候已經有好多二線部門變相被裁了，接下來督導崗位也是突然取消，對於我的老領導我真的是打心底裡敬佩，跟著他學到了特別多的東西，走到這一步大家真的是人人自危，但是我們的領導依然在努力維護著我們。
公司此刻迫切需要強行進行優勝劣汰，我的老領導還是有所於心不忍吧，最終也是把自己放到了一個比較尷尬的位置，直到進入現在的公司，感受著目前發生的種種。
老話說得“慈不掌兵、義不經商、任不當政”還是很有韻味的。
當斷必斷
我們在職場中，身處管理，的確需要公平公正，關於公司績效考核來說就是冷冰冰的工具，實事求是不要過多的給同事的考核加入過多的情感考核，該走的人關係再好，也只能說句抱歉，不然他可能拖死你，最終走的人可能就會是自己了。
人文關懷，團隊建設我們的確需要用心去做，但絕不是哄著同事去幹。我們大家真的都是能做就做、做不來就走換能做的人來做。
