《財經新經濟》
2月17日我們工廠開始復工，到現在十多天時間。我們到崗員工從開始的150多人，到現在300多人。
沒批准復工，我睡不著；批准復工沒員工，我也睡不著；現在復工，我更睡不著了。
開始我擔心員工回不來，現在我擔心員工回來，沒活讓他們幹。
目前政府出臺了很多助企復工復產政策，這是好事，也確實幫了企業一些忙。
但是如果想要經濟復甦，我認為最重要的還是要拉動消費，而拉動消費的助力器是銀行。
現在銀行給企業放鬆貸款政策，本意是好的，但治標不治本。最直接的方法是銀行停息幾個月。
復工，原來我想得太樂觀
我們是一家中型紡織企業。我的業務涉及國內外。主要給一些國外知名大眾服裝品牌提供面料，國內也是。
正常時期，我有500多個員工，一半是外地人。
2月14日，我拿到復工批覆，當時我最擔憂的是外地員工回不來。沒有員工，我就復不了工。
我們員工安徽籍比較多，我當時準備了大巴去接他們，可是他們村裡不讓出來。我們提供復工證明也沒用。
後來政府出臺了一些助企復工政策，浙江甚至為我們企業包機、包專列去接復工人員。作為企業，我們很高興。
剛復工時，我的到崗員工只有150多人，車間的機器運轉起來了。當時我覺得形勢一片大好。
我美美地預測，3月初，等我們員工全部到崗，我的公司就可以恢復正常。
目前來看，我太樂觀了。
員工回來越多，我的壓力就越大
現在我的員工返城問題解決了，已經到崗300多個。但我的訂單出現了問題。
我現在生產的訂單，還是去年簽訂的國外訂單。按目前員工到崗比例，再生產一個月就沒有了。
而我新的訂單還不知在哪裡飛？
前兩天，我跟國內非常知名的一家大眾服裝品牌的採購總負責人聊天。他們也是進退兩難。
我們聊到下一步訂單時，她說他們公司生產的春款還有一大批積壓在倉庫裡。他們老闆很頭疼，也很無奈，說每天眼睛一睜400萬元就沒了。
他們企業是我公司在國內市場的主要客戶，如果他們訂單減少了，就意味著我今年日子不好過。
而我的員工還在陸續回來，作為老闆，我又不能說，你們不要來。我也不忍心。
我心裡壓力越來越大。
我的員工回來越多，我的壓力就越大。他們回來，我不能讓他們閒著，我只好做大路貨的成品，堆在倉庫裡。
我想幫他們，他們是我的員工。他們要生活。他們有孩子需要接受教育，他們有房貸需要掙錢去還。可我最終還是那隻小小小鳥，想飛總也飛不高。
因為這意味著，我要將手裡的流動資金不斷地變成滯銷的庫存物品。
這樣的狀況，我可以堅持一個月，兩個月，那麼第三個月，我還能持否？我好難。
好想所有問題都自己扛，可我扛不久啊
其實現在這樣的企業有很多，手上沒單子，或者單子不多，也要硬撐著復工。
我還算好的，目前還有訂單在做，我手上流動資金也還有幾千萬元，有的企業手上流動資金早就沒有了，如果生產的貨又賣不出去，還繼續生產，那真的太難了。
即使這樣，我還是每天焦慮。
我採購原料，我生產庫存品，我員工的工資，我每個月要付的銀行利息，還有水費、電費、稅收，七七八八加起來，都是錢。
就拿2月份來說，我銀行利息付了50多萬元，員工工資、水費電費、以及稅收，七七八八加起來有200多萬元。
如果500多個員工全部到崗，每個月光發工資就要二三百萬元。
如果沒有訂單，我的貨賣不出去，我手上現金還能付多少次二三百萬元？
而不管你生產，還是停產，你的貨賣得出，還是賣不出，銀行的利息照樣要交。
還好，我們廠房是自己的，不存在房租問題，有些企業還要交房租，這樣一來，企業很快就會被拖垮。
所以，從我內心來講，我現在有300個員工已經足夠了。
我也想給國家減輕負擔，把所有問題都自己扛，可我肩膀太窄，擔子太重，扛不久啊。
