最近一段时间，我的一个朋友经常跟我抱怨，他们作为成本管控部门，几乎已经掌握了公司各个部门的工作情况，甚至连各部门对口的乙方都跟他们部门很熟。这些都是拜他们领导所赐，因为他操心的事情实在太多太多，总希望搞清楚所有事情的来龙去脉，大家为此忙得死去活来。他对他们领导的总结如下：
1、 管得太多：凡流经本部门的数据，都要求逐一去核实，做了很多其他部门的工作，员工非常累。
2、 管得太细：交代工作还要交代方法，凡事都喜欢用他的方法来。
3、 管理不当：没有领导气势，经常被顶撞；有时候安排工作，员工拒绝，他也不生气。
4、 担心太多：他常说的一个词就是“万一”。
5、 无处发挥：领导什么都安排完了，自己就像个做事的机器。
听朋友说完这些，我大概已经猜到了原因，这跟我们之前讲过的“老好人”是一个类型。要想在这样的领导手下有所收获，就得先理清他的思路和想法。
正确理解他的想法
渴望收集的信息越多越好，这是典型的务实力强的表现。他希望所有的信息都在自己的掌控之中，没有任何疏漏，凡事都期望100分，不在乎自己有多累，只是想把事情做完美而已。这个出发点没错，错在欠缺思考力，也就是对目标和价值的理解。欠缺思考力，就不懂得取舍，不以结果为导向，过度在意过程，有时候100分和90分结果几乎相同，可是付出的努力可能是10倍，这时候就要考虑值不值。
如何摆脱现状
1、 帮助他提高思考力，做事多想想价值
凡是领导交代任务，你多问问他“目的是什么，意义何在，值不值”。有时候他自己都不知道答案，你多问两次，多站在旁观者的角度跟他分析，他也许就明白了。时间久了，他会慢慢学会去想目的和价值。这类人喜欢在众多的经验中去学习和提升，你经常讲目的和意义，他耳濡目染，慢慢就会习惯，但这需要比较长的时间，因为他们学东西很慢。
这样的领导你别怕，几乎是不会生气的，你跟他讲道理，讲逻辑，他会很喜欢，但是你讲赢他的机会比较小，因为他搜集的信息太多，他有一大堆的道理可以跟你讲。所以你应该用有逻辑的道理，跟他讲目的和意义，这是他欠缺的，你的赢面会增加，但前提是这件事你真的认为没有意义。
2、 只领任务，不领方法
领导交代任务，你可以告诉他，“放心，领导，我知道您想要什么样的结果，我会按时完成，如果不懂，我再来问您”，一是提醒他关注的是结果，二是帮他节约时间，三是让自己有所发挥。不是每个人都适用同样的方法，如果领导每件事情怎们做都要去考虑，那员工的存在感从哪儿来？有变化才有创新，只要能按时完成，你管他用什么方法。
3、 帮他学会放下，不要过度要求完美
跟领导讨论一件事情的时候，先设定目标，再按重要程度进行排序，把排名靠后的都丢掉。只要不影响最终结果，那些占比轻微的因素都可以不用考虑。你得帮他丢，你不丢，他是不会主动丢的，他们本来就善于发现那些细节和漏洞，当然也包括那些无关痛痒的细节。他自己不会主动放下，你得帮助他，同样的道理，久而久之，他会形成习惯，慢慢就会了。
没有哪件事情是完美的，有舍才能有得，花太多的时间去让事情无限趋近于完美，有时候根本就没有任何意义。
