每年選調、公務員、事業單位都會有大量新鮮力量加入，其中很大一部分是方出校門的大學生，這些體制內“萌新”們在角色轉變的過程中，適當做好心理建設，對未來的路十分有必要。
體制內工作只是工作的一種
士農工商、學而優則仕，讓部分家庭覺得大學畢業後進入體制內是進入了更高的階層，是一個可以向親戚朋友炫耀的資本，這一定程度上影響了部分體制內“萌新”的思想，進而讓他們對自己的定位產生錯覺。
體制內的同志也只是社會大機器螺絲釘的一種，上車買票吃飯付錢一樣不會少，有時甚至因為你公務員的身份，一些場合反而不太適合前往。
要做好吃苦的準備
曾經某次培訓，中央某部某局的一位處長授課，提到一段他自己的經歷，大學畢業後到了某省委組織部工作，加班是常態，十分辛苦。後來有機會進入中央某部，以為守得雲開見月明，來到了大機關加班應該不會存在了，後來才發現，只要你想做出成績證明自己，加班在體制內無論在哪個單位都會存在，為了一份材料，吃住在單位幾天的情況也出現過。
所以體制內加班上到中央下到地方都一樣，而且還沒有加班費！進入了體制內以後，但凡有點事業追求的，你就要做好加班吃苦的準備。
體制內沒有那麼多的指點江山
大家進入體制內以後，初期起碼三年內（提拔副科年限至少要三年），做的大量工作都是基礎性的工作。但其實更多的情況是，提拔了副科以後所做的絕大部分工作也還是基礎性工作。在會議室裡激昂慷慨拍案定奪，其實是沒有的事，決策的事都由上層來做，下面開的會更多的是研究如何貫徹落實上級決策。
以前經常要到省廳彙報工作，縣區直單位正科級的幹部在縣裡已經算領導了，但在省廳裡的科長，很多複印材料、端茶倒水的活還得幹不少。
體制內要學會控制情緒
很多體制內“萌新”都是剛從校園畢業的大學生，如果不是官二代富二代的家庭，體制內規則從小耳濡目染，有時候遇事情緒可能就會控制不好。
單位一個人才引進的研究生，重點大學碩士、專業與單位對口、年輕，條件哪哪看都是讓人流口水，但是進來已經6年了，反而被“發配”到了山區小鎮的二層機構任個副職，且是沒有級別的二層機構。通過與他為數不多的幾次接觸分析，應該就是吃虧在控制不好自己的情緒上。
例如，會上他提出的一條建議，領導委婉的否決了，但是他覺得這是他專業，領導是錯的，便當場與領導爭論。其實他的意見很好，只是沒有將鄉鎮的現實狀況和人員素質考慮進去。
又例如，在辦公室裡討論業務，一些非專業的同事，關於某個問題請教了他多次仍不能完全掌握，於是他就表示出不耐煩，對辦公室裡的一些老同志也不例外。反覆多次以後，不出所料被放到了鄉鎮二層單位。本來這個其實也不算鄉鎮，應該是城郊鄉鎮，生活還是很便利的。
但這位仁兄，去了沒多久就開始滿腹牢騷，“和我同批進來的研究生，個個都在城區，憑什麼我就要在鄉鎮”“他們基本都是各個局的骨幹甚至機關科室負責人了，憑什麼我一個研究生在鄉鎮打雜”……最終，他把自己作去了山區小鎮裡面，多少讓人感到惋惜。
情緒控制是情商的重要部分，能力過人，也要通過情商為自己爭取搭建施展的平臺。
要正確看待體制內的關係
所謂的關係，就是人們常說的體制內的同志“上面有人”、是官二代、是富二代等等。誠然有時候這類人比沒有背景的人進步的速度會快一些，但我們也要客觀分析，不能讓這些事情挫敗了作為體制內信任的積極性。
其實這類關係戶客觀上來說，普遍比一般家庭的人，能力更強水平更高，只要他不是紈絝子弟。一個從小對體制內規則耳濡目染的人，與你一起通過統一考試招錄進來，先天裝備比你強，進步快不正常嗎？
更多的時候，“萌新”們應該是從這些人身上去汲取提升能力的養分，從為人處世、待人接物、應急應變上看有沒有自己可以學的地方，而不是隻盯著他被提拔了這一個點上。
