妹妹小楠是學生會幹事，第一次參與部門聯合舉辦的活動。
白天興沖沖地去了，結束時卻愁眉苦臉的回來。
她在微信裡向我訴苦：“姐，你說我當著大家的面叫部長的名字，就是情商低嗎？”
“他和我差不多大，又是老鄉，私下裡還有說有笑的，我叫他名字怎麼了？”
我看著最後發過來的那行字陷入了沉思。
小楠好像當年的我呀，那會兒的我同樣想過這個問題：
稱呼和情商有什麼關係？
大家都是同學，叫一叫名字能怎麼樣呢？
工作以後才發現，其實稱呼作為職場新人的必修課，應該早一點想清楚這背後的含義。
稱呼直接代表了人跟人之間的距離。
學生會有點類似初級版的職場，雖然不是真的職級，但也要遵守一些約定俗成的通用規則。
小楠這麼叫，會給人造成誤解。
太親密的稱呼，首當其衝的就是誤解自己和部長的關係。
魯迅先生在小說裡早就寫過：
一見短袖子，立刻想到白臂膊，立刻想到全裸體······中國人的想像惟在這一層能夠如此躍進。
公開場合表現得和領導太親密，其他部門同事或同學時間長了會多想。
她是不是有關係才進來的？部長會不會對她特殊照顧？
公平競爭的環境一旦被這種思想打破，就容易成為眾矢之的。
這是職場大忌。
選擇稱呼背後反映的是你的態度和個人形象。
我們單位有個女同事S，人比較強勢，能力也突出。
但每次上級領導下來開會的時候，只要她在，氛圍就有些奇怪。
“劉行，這是這個月的 業績彙總表。您看一下。”同事小w說。
“佳佳行長呀，你先看看我的。”
她坐得比較近，笑嘻嘻的把文件放到了小w 的上面。
會議室裡，左一個“佳佳行長”，右一個“佳佳行長”，叫得劉行坐得筆直。
同事們嘴上不說，各自的表情一望而知。
S的個人能力其實是沒有問題的，業績也比較拔尖。
但是每次評優評先輪到她總是要費一番周折。
職場形象的樹立在一開始非常關鍵。像S這種自以為親和力強，帶著目的的稱呼領導，用力過猛反而容易弄巧成拙。
關係不到位，領導會覺得不舒服，同事會覺得你溜鬚拍馬，表面不說但心裡嫌棄。
稱呼其實就是人與人之間交往的基礎禮儀。
叫不叫領導的名字，取決於場合、關係和語境。
有次單位新來一個領導，有十幾年工齡了。比我們年長，但是心態年輕。
第一次聚餐，還沒互相摸清脾氣，大家都有些拘謹。
一見領導來了，同事們都紛紛起身打招呼。
領導笑呵呵的大手一揮：“都坐，今兒都是自己人，沒有領導，叫我哥就行。”
那頓飯吃得痛快，以後只要是私下跟領導有什麼事交流，大家也都叫XX哥。
禮儀的產生就是要讓雙方都覺得舒服。
太近了，容易站隊；太遠了，不合群。
能夠根據情境找到一個讓雙方舒適的稱謂，大概就是情商高的表現吧。
不過，情商從來就是錦上添花的事情。
想獲得領導的賞識和同事的喜愛，在稱呼上下功夫沒有意義。
想出花來，也不會升職加薪走上人生巔峰。
平常心對待，努力學習專業知識，抓緊時間不斷成長。
不然等到下屬變領導，你還要想：哇，我到底叫不叫他的名字？
