雨巷丁香幽幽
職場上二線管理者是企業的中堅力量，也是企業的骨幹力量，在企業發揮重要作用，一線生產者固然重要，但相對管理者而言，其重要性要弱一些，領導當然也會重視管理者一些。因為，二線管理者屬中層幹部，他們在一個方面發揮管理作用，如果中層幹部不得力， 這方面的工作都會受到影響。而一線員工的影響小得多。另外，從企業組織構架看，中層幹部承上啟下，他們在企業發展中發揮重要作用；而一線工人的影響力要小得多。另外，二線管理者可以與領導經常接觸，領導也就更瞭解和重視他們。
樂享悠閒
職場上，二線管理者重要，一線生產者次要一點點，兩者都是一個部門不可缺少的單位，是相互相從的關係、沒有強有力的管理者就沒有企業的輝煌，領導更重視二線城市管理者。
段端元
我曾經是一線，現在是管理者，因此有一點經驗值來回答你提的問題。
其實，無論是一線還是二線，對於一個單位來講都重要，否則，就單純的設一類崗位就可以了，沒必要再分出一個三六九等的層次來。
先假如：如果是生產一線重要，那就全單位的人上生產線，各自對自己的產品負責，想生產多少就生產多少，產品想賣給誰就賣給誰，自己想上班就來，不想上班就走......
再假如：如果是管理者重要，那全單位的人都把生產線改成辦公室，大家你管我來和管你，天天開會坐而論道，生產嘛，呵呵......
從上面的兩個假如可以看出來，一個單位，之所以會根據工作需要設置不同的工作崗位，那確實是因為長期的實踐得出來的結論，那就是分工必須不同，然後各司其職，各盡其責。只有這樣分工明晰，責任到人，單位、集體、區域、社會才能通過制度實現科學化管理。
至於說領導重視一線還是二線，我的體會是：要根據不同的時間、不同的工作階段、不同的特定場景、不同的責任要求來定。
比如：當新聞單位面臨突發事件、重大活動、重要選題策劃變現時，領導顯然就會更加重視採訪和編輯一線人員，時刻關注他們是否把必須的人或事件素材採集到手，是否拍攝到了獨家的新聞畫面、是否有新聞背後的故事值得解讀、是否有受眾互動、傳播效果如何......
當階段性的重大選題完成後，一般到了月底或次月初，就要對所有的採編人員進行工作效能評價，要把記者或編輯的工作數量和工作質量變現為實際的工資與資金。這個時候，領導就會更加重視二線的管理崗位。特別是對策劃、採訪、技術、開發、外聯、市場、廣告等中層人員，就要求嚴格依制度和工作標準，在公開、公平、公正的前提下打分測評或綜合測評。
