雨巷丁香幽幽
职场上二线管理者是企业的中坚力量，也是企业的骨干力量，在企业发挥重要作用，一线生产者固然重要，但相对管理者而言，其重要性要弱一些，领导当然也会重视管理者一些。因为，二线管理者属中层干部，他们在一个方面发挥管理作用，如果中层干部不得力， 这方面的工作都会受到影响。而一线员工的影响小得多。另外，从企业组织构架看，中层干部承上启下，他们在企业发展中发挥重要作用；而一线工人的影响力要小得多。另外，二线管理者可以与领导经常接触，领导也就更了解和重视他们。
乐享悠闲
职场上，二线管理者重要，一线生产者次要一点点，两者都是一个部门不可缺少的单位，是相互相从的关系、没有强有力的管理者就没有企业的辉煌，领导更重视二线城市管理者。
段端元
我曾经是一线，现在是管理者，因此有一点经验值来回答你提的问题。
其实，无论是一线还是二线，对于一个单位来讲都重要，否则，就单纯的设一类岗位就可以了，没必要再分出一个三六九等的层次来。
先假如：如果是生产一线重要，那就全单位的人上生产线，各自对自己的产品负责，想生产多少就生产多少，产品想卖给谁就卖给谁，自己想上班就来，不想上班就走......
再假如：如果是管理者重要，那全单位的人都把生产线改成办公室，大家你管我来和管你，天天开会坐而论道，生产嘛，呵呵......
从上面的两个假如可以看出来，一个单位，之所以会根据工作需要设置不同的工作岗位，那确实是因为长期的实践得出来的结论，那就是分工必须不同，然后各司其职，各尽其责。只有这样分工明晰，责任到人，单位、集体、区域、社会才能通过制度实现科学化管理。
至于说领导重视一线还是二线，我的体会是：要根据不同的时间、不同的工作阶段、不同的特定场景、不同的责任要求来定。
比如：当新闻单位面临突发事件、重大活动、重要选题策划变现时，领导显然就会更加重视采访和编辑一线人员，时刻关注他们是否把必须的人或事件素材采集到手，是否拍摄到了独家的新闻画面、是否有新闻背后的故事值得解读、是否有受众互动、传播效果如何......
当阶段性的重大选题完成后，一般到了月底或次月初，就要对所有的采编人员进行工作效能评价，要把记者或编辑的工作数量和工作质量变现为实际的工资与资金。这个时候，领导就会更加重视二线的管理岗位。特别是对策划、采访、技术、开发、外联、市场、广告等中层人员，就要求严格依制度和工作标准，在公开、公平、公正的前提下打分测评或综合测评。
