今年一季度，山西焦煤集團西山煤電公司科學嚴謹做好疫情防控，安全有序開展復工復產，實現安全生產首季開門紅，主要生產指標超額完成任務。
記者在西山煤電採訪時，碰見剛剛從基層回來的公司黨委書記、董事長郭文倉，他與記者興致勃勃地談起了企業工作的十字原則——“辛苦、細心、動腦子、下功夫”。在他看來，區、科、隊幹部和選煤廠的車間主任，是企業的基層幹部，是名副其實的兵頭將尾，是名副其實的基層骨幹，把這10個字做到了，就具備了當好區隊長、車間主任的基本條件。
1991年，郭文倉從山西礦業學院(今太原理工大學)畢業後，即到西山礦務局工作，至今已29個年頭了。2011年1月—2020年1月，他擔任山西焦化集團有限公司董事長整整9年，今年1月上任山西焦煤集團西山煤電黨委書記、董事長，有著豐富的基層工作經驗。
郭文倉說，“辛苦”是當好基層幹部的第一基本條件，社會再先進、科技再發達，可以解放生產力，但代替不了人的辛苦。沒有起早貪黑、摸爬滾打的辛苦勁頭，一定成不了一名稱職的基層幹部，怕辛苦、好清閒，趁早不要在這個崗位上幹。辛苦二字包括身體和精神上的雙重付出，也包括對家庭責任的付出。“人生不會苦一輩子，但要想生活幸福，總會苦一陣子”，這就是人生必須經歷的歷練和閱歷，是成功人生成長的必經階段。只有闖過這一關、邁過這一坎，才能實現更偉大的夢想，才能迎接更加光輝燦爛的人生。
細心。一個好的基層幹部，一定是一個心細的人，粗枝大葉、不拘小節的人，難以擔此重任。煤礦是個粗行業，所處作業環境，有著各種各樣的危險因素，一個最微小的細節和失誤都有可能釀成大禍。因此，需要細人來管，才能管好。作為科、區、隊、車間的領導，決不能將自己當成下命令、要結果的甩手掌櫃，一定要關注過程，要事必躬親，走到、看到、想到、管到，管好細節。郭文倉強調，基層幹部要樹立“守一方區域，保一方平安”“我的轄區我負首責”的“轄區管理”理念。他對“轄區管理”理念的解讀是：在“我”的轄區內作業，提供安全的作業環境是“我”的責任，依法依規管理是“我”的權利；誰在“我”的轄區作業，都必須遵守這片場所的作業規程，誰都不能打破。任何人不要有依賴和推靠思想，要有“守土有責”的意識和擔當。在工作中要關注細節，越是小事情越容易被忽略，也就容易出問題。要關注變化，因為現場的情況千變萬化，作業人員的思想、情緒也在隨時變化，如果瞭解不透、掌控不好，也會出問題。
基層幹部要善於動腦子。郭文倉認為，目前很多基層幹部最大的問題就是缺乏動腦子的主動性和積極性。造成這種現象的主要原因就是經驗主義、思路固定，認為習慣的就是正確的，遇到問題容易想當然，總是按照傳統套路或以前習慣解決現在的問題，而不是多想幾個為什麼。但是隨著形勢的發展，這種經驗主義往往會成為今後前進道路上的絆腳石。所以，只有用心做事、喜歡動腦，才能實現彎道超車，超越他人，成為行家裡手。
在郭文倉看來，肯於下功夫是成為一名優秀基層幹部最關鍵的素質。必須要有咬定青山不放鬆的執著，要有不服輸、不認輸的韌勁，這個道理很簡單，但也是很多人最缺乏的。每一名領導幹部的成長曆程都很艱難，都付出了艱辛的努力，但有的人打下了良好基礎，給自己創造了很好的發展空間，有的人多少年沒有進步，甚至倒退滑坡，說到底就是沒有過了這一關、邁過這個坎。如果你用心、用功、有韌勁，就沒有解決不了的難題。凡是認準的事情就要排除一切困難堅持辦成，做好自己的本職工作。
本報記者王佳麗
