股權激勵是企業通過對控制權和利益分配機制的構建和調整，從而使得股東與高管、核心技術人才等人員之間形成利益共同體，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，股權激勵還可以緩解企業的薪酬壓力，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
為增加股權激勵對員工的吸引力，非上市公司往往會結合員工的實際購買能力確定一個較低的激勵股權購買價格，比如按公司的註冊資本、公司上一年淨資產值、上一輪融資估值、下一輪融資價格的折扣價等確定購買價格，甚至直接將股權免費贈與激勵對象。
即，員工可以從原始股東處受讓或者通過公司增資方式以較低價格獲得激勵股權。那麼，激勵對象低價獲取股權是否會給公司帶來不利影響呢？
事實上，股權激勵的本質是一種長期薪酬福利制度，其本質是企業以股權的形式代替工資支付給員工，在一定程度上減少了企業的現金支出和工資成本，提高淨利潤。但同時也會發生“股份支付”的成本，該成本往往會被非上市公司所忽視。
根據《企業會計準則第11號--股份支付》的規定，股份支付是指企業為獲取職工和其他方提供服務而授予權益工具或者承擔以權益工具為基礎確定的負債的交易。股份支付分為以權益結算的股份支付和以現金結算的股份支付。以權益結算的股份支付，是指企業為獲取服務以股份或其他權益工具作為對價進行結算的交易。以現金結算的股份支付，是指企業為獲取服務承擔以股份或其他權益工具為基礎計算確定的交付現金或其他資產義務的交易。
《企業會計準則第11號--股份支付》為股份支付會計處理提供了明確的依據,簡單來說，如果公司以低於股權公允價值的價格向員工增發股份,或公司大股東以低於股權公允價值的價格向員工轉讓股權,應按照該規定將員工持股價格和公允價格之間的差額記入當期管理費用,同時,公司記一筆資本公積。
股份支付金額=（公允價-行權價或授予價）*股份數量，而股份支付需要計入公司的管理費用中，也就是說，股份支付的金額越大，管理費用就越高，公司的淨利潤就越低，從而會在如下方面對非上市公司產生影響：
1、如果企業已經引進融資且融資協議中約定了對賭條款的，公司淨利潤減少可能使得公司未能達到預定淨利潤指標，從而觸發對賭條款；
2、如果企業正在籌劃上市，因股份支付問題可能會影響公司的財務數據，從而影響公司的上市進度。
那麼，非上市公司應當如何設計股權激勵方案，以減少股份支付問題對淨利潤的影響呢？
1、提前規劃佈局股權激勵方案
企業如擬以較低定價實施股權激勵方案的，最好應在引進投資人之前完成佈局，這樣不僅可以規避觸發對賭條款的風險，且因沒有市場價值（公允價值）的存在，企業自由定價空間較大。此外，搭建了完善的股權激勵架構也會讓投資人對公司的投資前景充滿信心。
2、分期進行股權激勵
對於已經引進投資機構或者擬掛牌、上市的公司，可通過分批次、額度控制的方式實施股權激勵，從而將管理費用分攤至各年度中，避免因股份支付集中衝擊某一年度的淨利潤。
3、通過獲取計入非經常損益的收入來抵扣因股份支付產生的成本，從而保持扣非後淨利潤的基本一致
由於我國並未有可供非上市公司適用的一套完整的股權激勵法律法規、監管體系，非上市公司需要自行把握股權激勵過程中的相關法律風險，企業及早了解股份支付問題，提前做好規劃，未雨綢繆，可極大減少因此給企業帶來的融資、上市等法律風險。
