劉賢齊
恆大這個成績是非常驚人的，這種業績持續實現跳躍式增長（已連續兩年發佈業績大幅增長預告），再度刷新行業最高紀錄，將與同行的優勢拉的越來越大。
恆大公告2018年淨利潤和核心業務淨利潤均大幅增長，其中核心業務淨利潤同比大增90%以上。以此估算的話，恆大2017年核心業務淨利潤405.1億，那麼其2018年核心業務淨利潤將達到770億以上。
這種增幅早有跡象，據公開數據，恆大截止2018年上半年已實現淨利潤530億元，超過碧桂園、萬科、保利、綠地四家房企之和。全年770億也在意料之中。
這幾年各大房企都爭先恐後的開始轉型，這是大家都有所瞭解的。我們以轉型三巨頭（萬達，恆大，碧桂園）來說，萬達是最先開始轉型之路的那個，從萬達娛樂到萬達健康，在加上王首富一系列賣賣賣的操作，其決心和魄力可見一斑。
其實許老闆相較於王健林更是直接，一上來就將恆大地產改名為中國恆大，從足球到汽車，動作不斷，恆大最出名的投資就是恆大足球，其奪取亞冠的經歷更是讓許家印的買賣穩賺不賠。
但足球市場體量畢竟較小，短期內也難見成果。許家印為恆大選擇的轉型之路是新能源汽車，先是收購了國內最大的汽車銷售商廣彙集團，之後更是步了孫宏斌的後塵，在老賈的賊船上瀟灑走了一回，雖一無所獲，但也沒大虧，浪費了時間和精力而已，但1月初收購了薩博汽車也算是功德圓滿吧。
在諸多轉型企業中最接地氣的一個便是房產銷售新領頭羊的碧桂園，其選擇為新農村出力，其積極投資農業，選擇出資引進新型的農業生產線，追求高品質的農產品，又投資800億元開發機器人產業，興建相關產業園區，對於機器人施工抱有極大的追求熱情。
這三家典型房產企業的轉型之路，具體誰率先走出暫不好下定論，但在核心業務上更上一層樓的恆大，無疑有了更大的底氣和後盾，更沒有了後顧之憂。
對於成功者，我們總是能找出一系列褒揚的線索，譬如在業務經營上開源節流，一邊提升品質，增大交樓面積，一邊降低銷售、管理費用率；在企業管理方面，狠抓隊伍建設，從嚴管理，治貪腐，揚先進。
但有一個方面不得不提，近年國家力推“供給側”改革，強調從“量”向“質”的改變，恆大率先啟動提質增效的戰略轉型，堅定不移地從“規模型”向“規模+效益型”發展模式轉變，同時向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”經營模式轉變，保持規模的適度增長，注重提高增長質量。這無疑是跟政策契合的，並且成就斐然。
此外，恆大的多元化戰略經過多年探索，也漸成雛形，除了上文提到的體育和汽車，也在進行文旅、健康、高科技等方面的佈局。現在核心地產業務高歌猛進，新產業又高速增長，恆大業績高增長將進入多動力驅動期，令人非常期待。
在二級市場上恆大和當年的萬達一樣，股價是被遠遠低估的，這次業績公告將會成為一個價值修復的導火索，目前恆大市值約為3399億港元，如果以770億核心業務淨利潤測算，其市盈率僅為3.77倍，遠低於同行約8倍市盈率。若恆大市盈率修復至行業平均水平，市值約為7200億港元，股價有望突破55港元，理論上有翻倍的漲幅。
